如今，随着市场竞争的加剧，企业在开启企业新征程时面临着愈来愈激烈的竞争。而在众多企业的激烈竞争中，就如何实现在企业高质量发展中增强员工凝聚力、归属感这一历史问题，河南颍淮建工有着值得整个行业借鉴的举措和思路。自河南颍淮建工成立八余年来，积极顺应时代变化，坚持在改革中谋发展，在发展中为企业员工福利体系提供几大方向，覆盖了企业员工多场景、多阶段、多角度的需求。始终秉持着以员工为中心，为员工创造福利。这一理念在最近又得到了充分的贯彻。

正逢中秋佳节之际，颍淮建工依照惯例为所有员工发放中秋福利近十余件，现场当天的发放现场热闹非凡，大家各司其职、互相帮助，各类礼品整齐的码放，员工们拿到的既是祝福，也是公司真切关怀与关爱。年年岁岁情相似，岁岁年年礼不同。在这个传统的节日里，河南颍淮用最质朴的手段像员工表达最真挚的关怀，而颍淮对员工的关怀不单单于此。

早在成立之初，河南颍淮组织文化部就秉持着创始人张林江“提升全体员工幸福感”的经营思想，结合职工实际需求开展调研、积极倾听基层心声，用心用情为广大颍淮员工谋福利、办实事、解难题，目前，公司对员工的福利待遇已涉及到员工的方方面面，针对企业员工保险保障、健康管理、年节祝福、日常餐饮、通讯、交通补助、阶段式激励机制、员工培训等多项福利场景，提供一对一完善解决方案。随着企业的发展，也逐步提升员工福利水平，以帮助员工解决生活上的困扰，使他们能更加专注于工作。

企业是员工第二个温暖的家。要做好企业员工的企业文化觉悟以及培养员工的企业归属感和荣誉感，不仅要拥有能够完美的福利措施，还要有从人本出发的温度，以各种福利举措为载体，传递颍淮建工最真挚的愿景“携手铁杆兄弟共创辉煌”，以身作则，将颍淮企业价值观具象化，切实温暖每一位员工。河南颍淮建工的企业文化建设，本质是人的工作，通常需要围绕人来展开。随着河南颍淮建工的发展进入新时代，面对日益增长的员工生活与工作之间的多样化矛盾和复杂化诉求，河南颍淮坚守公司底线和价值观红线，从实际出发，打造阶段性员工激励政策，多阶段多层次出发，层层递进，设置优秀员工激励手段，不错过每一个优秀者，且坚持“不让雷锋同志吃亏”的原则，增强每一个员工的荣誉感和凝聚力。

除却给优秀员工发放相关激励金以外，河南颍淮还会定期组织员工国内外游，帮助员工放松心情、缓解压力、增强同事之间的交流和沟通，激发爱岗热情，帮助员工处理好生活与工作之间的关系，用企业文化为底色做员工和企业之间的粘合剂，助力工作的发展，从而创造更多经济效益。把解决员工的思想问题与解决现实问题相结合，为员工办实事，做得人心、暖人心、稳人心的工作。

同时颍淮成立励英学院，督促引导该公司营造积极向上的学习氛围，为员工提供展示自身才华的平台。加强内部管理、推动企业文化建设。对于企业而言，新员工是企业未来的希望和动力，他们的快速融入和成长对于企业持续发展和竞争力提升具有重要意义。因此，励英学院不仅负责检验了新员工的学习成果，也为公司发现和培养人才提供重要途径，为企业的长远发展注入了新的活力和动力，推动企业持续稳健发展。

员工为水，企业为舟，所谓水能载舟，亦能覆舟。员工与企业之间的关系是相辅相成的，河南颍淮的光辉发展，需要员工的忠诚和奉献精神做支撑，需要员工为企业源源不断的注入可持续发展的生命力。想员工所想，急员工所急，与员工同呼吸，在未来的日子里，我们有理由相信，河南颍淮建工集团将会继续秉持这一理念，为员工提供更多、更好的福利，实现企业和员工的共同发展。

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