9月22日，由和创会举办的《降低用工风险，重塑企业管理自信》主题活动，在线下顺利举办!本次活动重在让企业全面了解用工风险，不增加成本的前提下规避风险，通过大量真实案例，透彻讲解企业败诉原因及仲裁老师判定额关键要素等干货分享，特聘企业用工风险专家、奇伯CHO陈阳弈老师，为在坐的企业创始人、管理者们，做深度的交流分享。

陈阳弈老师表示，企业败诉率高，一方面企业不懂法，法律意识弱，另外一方面不会妥善处理纠纷。想要从根源降低用工风险，企业要先剔除不合法的操作，随着法律的普及和人们维权意识增加，唯有真正合规，才是推动企业健康良性发展的根基。了解每个用工环节的法律风险，建立有效的风控机制，从源头降低用工风险。

在员工入职期间，陈阳弈老师着重强调，背调不要走形式，要认真核实情况，根据岗位的特殊性，必要的时候可以找专业的背调机构，尤其是与原单位是否存在未到期的合同、是否与原单位存在竞业限制协议，这两点会直接给企业造成经济损失。

陈阳弈老师提醒现场的老板们，试用期期间以“不能胜任”为由随意辞退员工是不合法行为，除非企业有证据证明该员工不能胜任，例如设定明确量化的考核标准，且双方签字确认，否则企业都需要给予赔偿金。

对于在职员工的日常管理，企业规章制度的培训及落实是重点，首先企业的规章制度要合理合法，其次规章制度想生效，前置沟通是良药。

最后对于员工离职的管理始终是企业用工风险的重灾区，员工旷工3天以上被辞退一直颇受争议的话题，陈阳弈也给老板们做了正确合法的处理方法。

首先，企业要有合理合法的规章制度，对于旷工要有明确的标准；

其次，有明确的考核流程，面对员工的无故旷工有考核依据；

企业因员工旷工而单方面辞退之前，务必要发返岗通知书！通过员工邮箱、挂号信、企微（实名制）三重保障发送，如还没有返岗，企业对内发布公告后方可与该员工解除劳动关系。

分享的最后，陈阳弈建议各位老板们，企业在做好自身风控管理的同时，还要了解仲裁流程，学会评估原告请求的合理性，了解仲裁老师的关注点，懂策略，正向引导。企业的发展离不开人，构建和谐的用工关系，才利于企业走的更长远。

在11月份，和创会将要举办一场年度大课，重在帮助企业盘点年底人力、财务工作的重点难点及风险梳理，针对企业历史遗留问题做个性化指导及建议，助力企业完美收关！查看活动大纲请关注和创会小程序。

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