为强化重点领域关键环节管理，提升全行内控合规水平，淮安农发行有序开展“靶点”整固工作。一是加强组织领导，明确职责分工。成立工作专班，由行长担任专班主任，分管内控合规工作行领导担任专班副主任，各有关部门为专班成员，负责统筹组织和协调推动工作落实，形成领导有力、全员参与、各司其职、联动配合的组织协调机制。二是制定工作方案，做好安排部署。内控合规部制定工作实施方案，细化“靶点”整固工作任务分工，挂出“作战图”、列出“时间表”，保证人力资源和工作时间投入。三是组织学习方案，落实工作要求。召开专门会议学习“靶点”整固工作实施方案和总行“靶点”整固措施清单，吃透文件精神，切实掌握“靶点”整固工作各项要求。四是全面自查自检，形成本行清单。坚持问题导向和目标导向，通过业务人员自查、部门主管抽查、“三合一”专员和部门风险合规专员监督，全面排查问题，统一形成“靶点”清单。(徐颖)

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