9月22日，同道猎聘集团联合科兴服务启动“科兴里的好学堂HR赋能学院”活动。据悉，该活动系双方联合打造的年度体系课程，包含如何用猎头思维做招聘、企业人才盘点、薪酬体系设计、企业人才地图构建、核心人才培养与保留等九大主题，致力于帮助企业人力资源管理者洞察机遇、了解人才趋势、学习招聘方法、激活组织活力。

9月22日，“科兴里的好学堂HR赋能学院”首场课程《金牌面试官晋级秘诀》在深圳南山区科兴科学院同步举行。南山科兴科学园总经理唐项睢、猎聘深圳分公司总经理徐伟、猎聘大数据研究院高级研究员Lina出席此次活动，与现场企业HR共同探讨企业人才招聘新思路。

猎聘大数据研究院高级研究员Lina表示，要有效判断候选人是否能与岗位和组织相匹配，就必须建立与岗位职责、组织发展相吻合的评判标准。从经验(Experience)、职责(Do)、业绩(Deliver)和能力(Display)四大维度，构建岗位任职资格，为面试提供统一的评价维度与标准。对于构建评估标准的胜任素质模型如领导力、执行力、沟通力等如何设置权重，Lina强调，不同职能类别考察的重点不一样，无法做到一致性，每项的权重不能一样。但整体大原则为高层看格局、中层看品德、基层看能力。

对于如何有效筛选简历，Lina指出，首先要对求职者基本信息快速了解，其次对求职者学习经历适当关注，第三对工作经历重点把握，第四求职意向不可忽视。同时，针对面试过程中“该如何提问、如何检验候选人的回答、如何识别候选人的驱动因素、怎样评价候选人“四个话题，Lina均进行了详细讲解。比如，针对HR如何提问候选人，Lina提到可以用行为面试法。这种面试法主要是通过提问观察一个人过去的行为从而预测他将来的行为。在行为面试过程中，面试官可以要求应聘者描述其过去某个工作或生活中经历的具体情况。

分享最后，谈及面试官注意事项，Lina建议，首先面试官要展现专业形象；其次对候选人要关注尊重；第三要时刻保持求贤心理。针对如何防止候选人“放鸽子”、面试及评价过程中的常见的“雷区”等招聘问题，Lina也一一进行了阐述，进一步帮助企业HR全方位发展，快速成长为训练有素的金牌面试官。

值得一提的是，活动当天，科兴里的好工作线上招聘专场项目同步启动，以帮助企业招贤纳才。

此次活动受到现场参会者的高度认可和充分肯定。10月，“科兴里的好学堂HR赋能学院”还将推出《如何用猎头思维做招聘》主题课程，帮助企业HR提升招聘能力。作为专业人才招聘平台，未来猎聘将持续与各地方政府、产业园区等联合举办各类不同主题、形式多样的活动，为区域人才工作添砖加瓦。

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