阿米巴经营成功的关键在于强有力的数字工具支撑，从而构建出战略统一和行动一致的全员经营管理体系。但它的难点在于，千行百业差异极大，如何为企业匹配更适宜的数字阿米巴平台，真正助力企业实现精准高效管理？

2021年底，经过近三个月的调研和测试，数字化重塑平台（ＤＲＰ：Digital Reivention Platform）方案供应商——南京和弦云稻信息科技有限公司为四川百强企业高金集团提供了一份极具实践意义和创新价值的解决方案，获得了客户管理层的“点赞”。

高金食品成立于1996年。历经近30年的发展，公司已经成为一家集优质特色生猪养殖、屠宰、肉制品精深加工、鲜销连锁、物流配送、进出口贸易于一体的专业化公司，年产值超百亿 。一直以来国内生猪养殖行业竞争极其激烈。企业如何才能及时应对市场变化？如何利用现有资源提升产品核心竞争力？如何加强各板块各战队的经营效益？是包括高金食品在内许多同赛道企业思考的问题。

为了更好地支撑企业转型发展，高金食品将目标瞄向了阿米巴经营模式。在经过数轮的比较后，高金食品最终在21家供应商中，选择与和弦云稻公司达成合作，正式启动数字阿米巴对公司发展的赋能工作。

与传统阿米巴经营单元划分不同，高金集团的阿米巴经营单元的划分有多个体系：一个是多级多纬度阿米巴责任组织纬度的划分，即按照末级职能组织映射多纬度阿米巴组织；另一个是基于最小核算目标的最小化核算单元纬度划分，即把明细产品、品类、业务员、客户等作为核算的明细单元。经过反复调研和验证，和弦云稻公司为高金集团梳理出包括：阿米巴组织划分、阿米巴核算要素、阿米巴内部交易逻辑、阿米巴经营模型、阿米巴分摊模型、阿米巴报表多层级卷算模型等九大咨询成果。

在过去的几年里，为了每天出具各战队的经营报表，高金集团组建了100多人的报表制作团队，对每天的业务数据进行人工归集、分摊，再辅助ＢＩ系统生成报表，但报表的准确性、及时性、灵活性和可追溯性完全不能满足企业的战略发展要求。高金集团目前具备很高的信息化应用水平，已经建成在用的系统就包括业务中台、数据中台、NC财务、MES、BPM、HR等十几个大型系统，如何把业务数据重塑成经营数据、把核算数据重塑成管理数据、将职能组织重塑成阿米巴组织、将结果管理模式重塑成过程管理模式，这成为高金集团面临着巨大的挑战。

和弦云稻公司数字化重塑解决方案完美的满足了高金集团的需求。方案通过数据智能转换的方式对接了目前所有源系统，将各源数据重塑成阿米巴经营所需要的标准格式，采用界面化建模配置为近400个阿米巴组织建立个性化经营模型，通过阿米巴费用分配和阿米巴经营核算，最终形成核算成果，并进行分析和展示。

2023年5月，高金数字阿米巴项目完成整体验收，每天近五万条业务数据完全来自企业原有的业务系统，不仅为高金集团提供了系统的阿米巴经营报表，更帮助高金集团建立了一整套的企业内部市场化虚拟交易体系，为各级阿米巴组织日常经营管理工作提供了有力的支撑与保障。目前，在高金集团定期召开的经营分析会议上，各级领导可以利用数字阿米巴经营平台的经营分析报表，直接对经营现状进行分析，并围绕如何实现企业经营目标，从购销毛回差、边际效益、经营利润等角度，结合业务现状分析、真正落地了PDCA的经营模式，为高金集团注入快速增长新动能。

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责任编辑：kj005