日前，《关于促进民营经济发展壮大的意见》发布，对于民营企业坚定信心、轻装上阵、大胆发展具有重要的激励和指导作用。尤其是鼓励民营企业盘活存量资产回收资金，支持符合条件的民营中小微企业在债券市场融资等政策，与企业财务紧密联系。企业应加强财务管理，发挥财务中枢作用，扬帆正当时。

流程是对风险与效率的管理

一提到财务工作，很多老板就会立刻想到对钱的管理。民营企业老板管钱一般要经历四个阶段：

第一阶段，老板管钱。刚开始做生意时，钱进钱出都是自己管。

第二阶段，老板娘管钱。随着生意做大，老板需要做更重要的事，对于管钱精力不暇，这一重任就交由到老板娘手中。

第三阶段，信任的人或专业财务人员管钱。企业发展壮大到老板娘也管不过来，就会找让自己信任的人或者是专业的财务人员来管理。

第四阶段，通过规章、制度、流程来管理。如此一来，既能够保护好企业财产，又能够保护财务人员，把“权利”装在笼子里。

流程管理的最终目标是实现企业的目标，但老板们回想一下，企业在运作过程中，流程上是否出现过如下问题：

1、架构不健全：如流程设计的覆盖面不够，流程梳理时存在主观忽略等情况；

2、责任人不明确：如部门、岗位等职责存在不清晰的现象；

3、流程在制定过程中效率、风险控制、可实施性兼顾不够：如风险评估及风险应对方法不够科学、对效率评估判断不够等；

4、执行缺乏监督与考核：如对执行过程缺乏监督、对执行结果缺乏考核。

出现上述情况，归根结底就是财务流程相对散乱，未形成完整体系造成的。及时完善企业的财务流程，形成标准化，能够为企业的发展提供保障。

老板与高管的双向承诺

要想实现企业目标，流程管理是一方面，自然也少不了业绩承诺会。业绩承诺能在一定程度上反映出高管对业务的把控能力与发展的信心。

凡是工作，必有承诺；凡是承诺，必有计划；凡是计划，必有过程；凡是过程，必有检查；凡是检查，必有奖惩；凡是奖惩，必有改进。

一个成功的业绩承诺会有两个关键要素：“共识承诺”和“关键任务”。

如何来理解这两个要素呢？首先需要知道，业绩承诺会是老板与高管的双向承诺，高管向老板承诺业绩，老板承诺给予相应的回报。

“共识”是老板和高管之间达成意向的基础，也是正确执行、高效执行的首要条件。“你理解也得执行，不理解也得执行”这种是完全不可取的。

“关键任务”是高管打算如何实现目标与所需要的资源。正是这个要素能真正体现出业绩承诺会的意义：以销售为导向，整合公司内外部资源，实现业绩目标。

财务管理是企业管理的中心环节，通过财务的视角透视企业的管理，民企最大的问题就是财税系统建设的缺失，导致“腰无力”，建立“系统”更加科学化、精细化和智能化地管理企业。财税系统是连接业务系统与绩效系统的桥梁，从组织结构到战略执行，再到利润分配，通过数据将它们连接起来，形成闭环，为企业成长提供丰富的营养，助力企业基业长青。

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