为贯彻公司要求，提升项目部管理人员管理水平、精细化水平，淮南安理家园项目组织对《工程项目管理手册》(第一版)经营、物资部分进行学习。

按照手册中关于经营、物资部分的内容，项目部经营副经理从管理职能、组织管理、项目经理月度报告、策划管理、合同管理、商务管理、物资管理等内容带领项目部全体人员进行学习。

项目部全体人员通过学习，对手册中的经营、物资管理要求有了深入的了解。项目部后续将根据目前实际情况并按照手册的要求，对经营策划进行调整。经营与物资人员配合，每月对项目主材进行盘点并做预算量、领用量的对比，避免项目主材超领。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎!此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj005