8月13日晚上，中国十七冶郑蒲港隐驾安置房三期项目部利用休息时间，组织学习了《工程项目管理手册》物资模块，工程部，技术质量部，安全部，经营部等都参加了学习。

《手册》精神中要求，做好供应商管理，对供应商进行月度、季度考核审查，及时记录供应商履约行为，报公司供应商管理部门处理。要加强各公司采购管理考核评价，加强采购管理人员业务水平的培训，下半年要组织开展一次培训，招采中心做好培训策划保证培训效果希望各公司要积极配合此项工作。

提高现场物资管控能力，加强项目物资总量计划控制，项目开工后，要及时制定相对准确的物资总量计划，减少项目材料浪费现象。要做好项目物料系统建设工作，超过一定规模的项目要建立起来，它能实现材料过磅、自动拍照、自动打单、自动预警，有助于加强项目现场材料验收，降低材料成本。(中冶置业(安徽)公司 殷玥)

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