8月18日上午，中国十七冶马鞍山市阳湖公园及水系整治项目组织开经营管理专项培训，并就进一步提高经营管理进行了交流。

在培训中，经营部部长强调，经营业务是一个项目的核心工作，做好本职工作的前提是熟悉了解项目，项目管理过程中，不但要做好经营常规工作，更要在过程控制中加强监管，过程中的经营监管决定项目盈亏，精细管理决定项目成败。作为经营部应该熟悉招标文件和各种合同以及施工图纸等文件，加强各类合同、台账等管理，合理编制项目制造成本实施计划；与上级和各类部门密切配合，相互沟通，共同努力，确保实施计划的实现。同时一定要有团队意识，项目的成功是每一个人努力的结果，只有大家团结起来，心往一处想，劲往一处使，才能让项目干的更好。

阳湖项目部经营部负责人与部门相关人员就当前各项目经营管理中的主要问题进行了深入的探讨交流。为后续工作进展创造良好的沟通途径，大家一致认为这次培训丰富内容，强化了大家的业务能力，同时加大基础管理深度，对经营项目中各类工作的提升均起到积极作用。（作者：耿融）

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