（编辑/子蕊 校对/Rita、小新 策划/Eason、Sunny）根据第一新声调研分析, 2022年中国服装产业供应链数字化市场规模达 707.16亿元,到 2025 年将增长至 1030.4亿元,2020年-2025年复合增长率为 13.66%。

随着消费能力的提升,数字化时代的到来,加快了传统服装品牌数字化进程及业务模式的调整。一方面,线上电商对中国传统线下零售行业产生巨大的影响,根据国家统计局数据,2023年1-7月份,实物商品网上零售额69856亿元,同比增长10.0%。其中,穿类商品网上零售额同比增长12.0%。

一般而言,供应链分为广义供应链和狭义供应链,服装品牌商的广义供应链包含商品企划、研发设计、生产采购、仓储物流、渠道管理、终端销售管理等多个环节;狭义供应链主要指以生产、采购、仓储、物流为核心的供应链体系。供应链数字化转型,不仅是企业降本增效的重要举措,也是打破内部数据孤岛、实现产、供、销、业、财、税一体化发展、提升企业在产业链中竞争优势的关键因素。

为了解中国服装供应链数字化的真实发展现状、痛点及不同模式下服装品牌供应链数字化环节、能力模型,第一新声持续追踪行业动态,并自2023年5月起,面向广大行业从业者开启了报告调研问卷工作。

在调研期间,第一新声收到了大量企业/专家的问卷、反馈、访谈、建议和支持,在这里重点感谢以下部分公司和投资机构:YAYA鸭鸭、辛鲍士、开间KEIGAN、马骑顿、卓尚服饰、乌丫、海明控股集团、华映资本、云启资本、蜂巧资本、多位服装供应链专家顾问及非公开高管的大力支持。

【获得完整版《2023年中国服装供应链数字化应用与实践报告》,请联系微信公众号第一新声孟小新】

01报告导读

根据第一新声调研分析, 2022年中国服装产业供应链数字化市场规模达 707.16亿元,其中,ERP软件占比59.41%,FMS 财务进销存系统占比14.85%,MES 生产管理软件占比8.03%,BI 市场占比7.95%,WMS软件占比7.06%,SRM软件占比2.70%;预计2023年为796.3亿元,到 2025 年将增长至 1030.4亿元,2020年-2025年复合增长率为 13.66%。

根据第一新声的调研分析,超70%的传统服装企业正通过新技术赋能企业数字化转型,包括服装设计、生产、供应链、销售等环节,目前应用最多或关注最高的技术有九个,分别是:BI、RPA、物联网、智能机器人、3D建模、AR、PDA、AI大模型、数字人。

在所有技术中,目前应用度较高的技术主要是BI、RPA。作为服装企业管理的“第三只眼睛”,BI已经渗透到财务核算、研发、采购、生产、物流、人力资源管理等各个领域,在服装行业的应用度达70%;以“自动化办公”形式应用的RPA,则主要应用于自动化的订单处理、数据仓库、售后服务等领域,在行业应用度达54%。

目录

第一章 背景:服装供应链数字化背景与现状

1.1 国内外供应链管理发展历程

1.2 品牌商的三种供应链模式

1.3 品牌商供应链数字化的四个发展阶段

1.4 品牌商供应链主要环节与场景

1.5 服装产业供应链数字化规模

1.6 服装行业数字化现状与主要产品

1.7 新技术的应用场景及应用成熟度

第二章 痛点:服装供应链数字化核心痛点

2.1 三种渠道模式的供应链数字化痛点

2.2 产品数字化四大痛点

2.3 生产数字化七大痛点

2.4 仓储数字化五大痛点

第三章 策略:不同模式下的服装供应链数字化环节

3.1 柔性快反模式的四大核心能力

3.2 柔性快反模式的数字化环节

3.3 加盟模式的品牌商数字化环节

3.4 直营模式的品牌商数字化环节

3.5 线上电商模式的品牌商数字化环节

第四章 案例:服装供应链数字化优秀实践案例分析

4.1 初创期品牌商供应链数字化环节与能力模型

4.2 成长期品牌商供应链数字化环节与能力模型

4.3 成熟期品牌商供应链数字化环节与能力模型

4.4 优秀品牌方案例 1:乌丫

4.5 优秀品牌方案例 2:YAYA鸭鸭

4.6 优秀品牌方案例 3:海明控股集团:线下品牌女装

第五章 应用:应用与实践操作建议

5.1 数字化评估:供应链数字化痛点、现状、需求的评估

5.2 数字化模型:供应链数字化转型环节与能力模型

5.3 数字化实施:供应链数字化实施六大步骤

5.4 数字化人才:数字化人才团队搭建

第六章 行业专家观点

02研究范畴及目的

供应链主要指通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等活动在顾客与供应商之间形成的一种衔接(Interface),从而使企业能满足内外部用户的需求。

供应链管理的本质是企业内部和企业之间的供给与需求管理的集成。根据国务院办公厅2017年发布的关于积极推进供应链创新与应用的指导意见:供应链是以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。

一般而言,供应链分为广义供应链和狭义供应链,广义供应链包含商品企划、研发设计、生产、采购、品质管理、仓储、物流、终端管理等诸多环节,狭义供应链主要是指以生产、采购、仓储、物流为核心的供应链体系。

本篇报告以广义供应链为主,聚焦中国服装供应链数字化的应用与实践,综合分析了服装供应链数字化发展历程、现状及痛点,并围绕数字化需求、数字化模型、数字化应用、数字化人才、新技术应用等环节,深入研究不同模式下服装品牌的供应链数字化环节、能力模型、应用及优秀实践案例,以期达到以下目的:

研究梳理中国服装供应链数字化发展历程、现状和应用背景;

以服装品牌为主,对不同模式下的服装供应链数字化进行深度分析;

深入调研品牌方、产业专家和知名投资人,挖掘出行业里产品成熟、口碑良好、具有标杆效应的案例。

03报告节选

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