8月17日，猎聘联合智造谷创新园在广州举办主题为“数智人力，高效管理”的HR高端沙龙活动。此次活动旨在更好地赋能地方企业数字化招聘，快速提升企业人力资源管理效能。

活动现场，猎聘大数据研究院高级研究员马润星以《数智化进阶-智能制造行业人才趋势报告2023年H1》为主题围绕智能制造行业人才市场2023上半年变化趋势、智能制造代表领域及细分领域人才趋势特点、职场雇佣关系变化特点等三方面进行分享。

马润星指出，近一年来，智能制造行业新发职位同比增长77.45%。其中，机械工程师、算法工程师、电气工程师、嵌入式软件开发职位招聘需求最旺盛。人才紧缺指数看，相对生物技术、芯片、物联网、新材料、人工智能等战略性新兴行业，智能制造的人才紧缺指数最高，达6.35。

城市维度看，近一年智能制造行业新发职位主要分布在深圳、上海、北京、苏州、杭州、广州6个城市。而从近一年智能制造行业人才来源看，机械制造/机电/重工、电子技术/半导体/集成电路、仪器/仪表/工业自动化电气、汽车/摩托车、互联网/移动互联网/电子商务是智能制造行业五大人才来源行业。人才规模看，广东省制造业高质量人才供需总量均位居全国第一。马润星表示，深圳、广州、东莞、佛山是广东省的四大智能制造重镇，万亿体量的智能制造产业吸引了大量的人才，薪酬也相对更有优势。

此外，马润星还针对动力电池、自动驾驶、工业机器人、显示面板、工业互联网/智能家居等智能制造细分领域人才升级方面进行全面详尽的分析，为相关企业招聘和人才就业提供参考依据。

最后，谈及企业如何在“人才争夺战”中脱颖而出，马润星强调，可以通过雇主调研更精准定位，通过绘制人才地图更精准的进行人才寻访，从内容、渠道到形式全方位创新展示雇主品牌，吸引人才。同时可以借助数字化工具更高效的招人，通过专场沙龙和多面AI等智能面试工具，线上线下联动协同，实现招聘全流程的全面提效。

20多年人力资源资深从业者、曾任多家知名企业人力资源高管的钱智围绕《以OKR的思路优化传统绩效管理》分享了人力资源部门的绩效管理实践。他表示，绩效管理的目的是通过管理和提升员工绩效，实现组织的绩效目标。OKR是目标与关键结果,包含两个方面：O即我和团队想要完成什么，KR即我如何知道自己是否达成了目标。

谈及KPI和OKR的区别，钱智指出，KPI是一系列衡量工作成效的重要指标，必须客观、可衡量。OKR是一套帮助组织实现目标管理、推动执行与协作的工具和方法，KR由O分解而来，支撑O的实现。两者本质上都是目标管理的工具，他们最大的差别在于：OKR本质上不是上级对下级考核的被动性工具，而是员工主动对团队目标思考的前提下，自我确定目标、自我计划、自我管理的能动性工具。

分享过程中，钱智还详细讲解了引入OKR的优势。如目标上下拉通，可以让员工理解公司战略与其工作关联，提升员工敬业度；目标左右拉通，可以增加公开透明度，促进横向沟通及部门协作；员工主动设置目标，变“要我做”为“我要做”，提升工作主动性；目标设定与绩效考核脱钩，可以让员工设定目标更有挑战性；目标及关键成果根据情况灵活调整（季度为单位），更好适应市场变化；不但关注目标，还关注目标达成过程，可以更好达成过程控制和个人成长。

此次人力资源沙龙活动受到现场参会者的高度认可和充分肯定。未来，猎聘将持续创新产品服务，为企业、人才、猎头搭建高效沟通桥梁，助力人岗高效匹配。

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