财务管理是企业管理的重要组成部分，始终贯穿于企业管理的全过程。面对激烈的外部竞争，与内部管理升级的迫切需求，老板必须要懂财务。一个优秀的老板一定是财务专家，业务决定公司的下限，财务决定公司的上限！

企业的战略财务不仅相当于企业老板的参谋，他们更是管理者进行战略决策时的重要伙伴，是全面预算与绩效管理的设计师，是制定和实施组织战略的专家。如果把经营企业比作是驾驶一架飞机，那么财务就是机舱内的仪表盘，它随时向驾驶员反映着飞机的整体状况，引导前行的航向不偏离。

报表是第一说服力

报表是企业管理的核心依据，通常分为两类：会计报表和管理报表。

·会计报表是会计使用的报表，使用者主要是外部部门，如税务局、投资人等。

·管理报表则是由老板和高管使用，没有固定的样式，根据企业的具体情况来设置框架，给老板提供专项分析。简而言之，管理报表是根据管理者管理企业的需求而来。

而民营企业最大的问题之一就是财务人员以会计报表去应对企业管理的需求，这就导致管理者无法直观地从报表里的数据得到分析结果，无法直接根据报表调整企业方向，对企业的经营决策起不到指导作用。

在管理企业时，老板必须坚守报表管理的“三无”原则。即无报表不管理，无报表不决策，无报表不会议。

企业管理一定是数学管理，如果没有报表就无法做到科学管理企业，如果没有相应的报表和数据，决策都是盲人摸象。

积小胜为大胜

任正非说过这样一句话：“在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步”。在他看来，只要结果是胜利的，至于快与慢，不过是前进的节奏和手段而已。专注于每一个小目标，走好每一小步，持续积累下来，就能够积小胜为大胜。

与其妄想一个举动带领企业走上巅峰，不如稳扎稳打来得实在。在大多数企业内部，往往是看似不起眼的小创新，围绕部门痛点的微创新——小范围、低成本、高效率的创新，才是管理进步的常态。

就企业财务管理而言，账算不清楚，就建立一套规划的账系统；钱的效率低，就潜心琢磨资金管理；税务风险高、成本高，就注意防范税务风险，开展税务筹划……

企业持续盈利的“发动机”

企业管理系统不健全、财务思维缺失等问题的存在往往会导致员工工作积极性不高、盈利效果不佳，想要做大做强，持久发展，则需夯实“地基”，依靠完善的系统激发员工的能力，创造更多利润，实现双赢。此时，建立利润增长系统势在必行。

利润增长系统是现代化企业利润管理的通用模式，建立和完善利润增长系统，能够增强员工的进取意识，激发其创新能力与增值动力，实现全员主动经营，为公司创造出更大的价值，让企业在高收益中永续经营。

搞通财务才能出利润。对每一个财务细节的把控，都是企业经营的“小胜”，把握好“度”，最终将厚积薄发，走向“大胜”！

品润咨询专注成长型企业财税管理咨询服务的公司，致力于为中国民营企业提供落地式财税管理解决方案，围绕财税六大思维、账、钱、税系统等方面，帮助国内中小企业老板们解决税务难题，合法降税，规避涉税风险，保障企业家财富安全，实现企业利润提升。

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