三季度是安全生产承上启下的重要时期。晋能控股装备制造集团天庆公司坚守安全“初心”，强化基础管理，夯实安全基石，为公司持续平稳运行提供坚强保障。

从严落实安全责任。天庆公司对照集团公司文件要求，狠抓三违、隐患和事故责任追究，以严格考核倒逼安全责任落实。坚持以上率下，挺纪在前，认真落实新修订下发的安全生产责任制和值班、带班、跟班制度。各业务部室按照“管业务必须管安全”的要求，站在顶层设计的高度，立足业务保安的角度，切实将责任落实到安全生产的全过程，形成每一个岗位、每一片区域、每一条隐患、每一项问题都有人管、有人干、有人查、可追溯的安全责任体系。

完善安全管理体系。天庆公司从组织保障、制度落实、技术管理、应急处置等各个层面入手，认真做好月度、旬度安全风险辨识管控工作，针对各种变化，全面辨识、评估、管控矿井安全生产过程中可能存在的安全风险，筑牢“源头严控”安全防线。以问题为导向，以“双重预防机制”为重点，定期梳理本单位安全生产存在的突出问题，摸清找准关键问题，明确安全管控重点，认真研究制定对策措施，同时做好风险隐患告知与公示工作，细化标准落实，推动安全生产关口前移。

加大管理过程控制。管理过程受控是保证安全施工、安全作业的必要条件。对此，天庆公司定期对各单位安全、生产、供电等各系统进行排查摸底，加强对管理过程的了解掌控，特别是加强对重点地区、重点领域、重点时段、关键环节的安全管控，时刻了解跟踪条件变化，第一时间发现解决各种隐患问题，确保管理过程达标受控。加强作业现场监管，关注人员调整可能带来的新问题，重点做好操作过程、职工行为的监督，加大不放心人的排查与管理，掌握现场动态变化，及时做好变化汇报和现场处置工作。（王春晖）

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