近年来，线上线下协同发展已成为消费品行业的共识。于品牌商而言，全渠道带来的机会是显而易见的，但同时也面临着复杂的变革。

以日化行业为例，其本身就存在供应链链条长、需求难预测、库存成本高等难题，而渠道的多元化又产生一系列新痛点：

比如由于库存共享分级困难、缺乏统一管理，造成重复备货、库存高企、成本攀升等问题；线上线下渠道并存，但在铺、补、调、退货方面执行能力弱，需求响应效率低下，不利于拓展新兴市场。

供应链物流该如何破局？

一、三大基础能力构建全链路解决方案

面向日化行业，安得智联支持客户打造全链路解决方案：以全场景数字化物流管理平台、完善的仓配网络为基础，打造日化行业一站式全渠道销售与物流供应链协同解决方案，快速响应渠道多元化下的供应链物流需求，提供高效、标准、柔性的一体化供应链服务。

数智化系统服务

业务在线化，实现订单/库存可视化运营与协同管理；解决质检入库、仓储管理、拣配出库和运输配送管理等全链路数据追溯难题；灵活对接客户系统，保障生产、铺货，补货，售后等正逆向一体化，实现快速、精准的全链路响应。线上线下全渠道订单信息集约化，实现数据协同及智能决策。

自动化仓储作业

应用大规模自动化设备进行标准、高效的库内操作的同时，具备15倍以上的弹性产能，从容应对大促高峰，提供流畅的物流保障。专业仓储管理服务，实现物流信息数字化、网络化、平台化；使用RFID、条形码、喷码等自动采集装置，进行数据追溯和产品新鲜度管控，同时支持中高端产品差异化运营管理；保证产品先进先出、快进快出，设置效期预警、减少临期产品。

全渠道网络配送

基于物流产品资源，组成100%覆盖的全国网状路由；提供从厂、仓、商、店全域一站式S2B2C服务，提升仓配执行效率、节约管理成本。

二、线上线下一盘货，全渠道高效履约

安得智联基于自有仓网、数字化、自动化及渠道变革标杆经验，通过全渠道的供应链资源整合，去中间化实现供应链短链，建立区域库存共享体系，有效盘活渠道库存，进而实现全渠道一盘货的整合，构建智慧供应链。

有效解决因渠道多元化、订单碎片化，带来的履约成本上升、增收难增利难等困境；通过全渠道库存共享，在减少搬运次数的同时，提高库存周转，降低库存水位，减少库存呆滞；支持品牌企业链接b端C端，打造全渠道核心竞争力。

安得智联支持品牌商进行一盘货运营后，一方面，品牌商能以产品动销兑现销售政策，改变销售政策简单化；一方面，一盘货实现全链路库存可视共享，可支持营销业务变革关键举措的落地。

数据显示，面向日化行业，安得智联一盘货解决方案实现了全渠道订单履约率96%，库存准确率、发货及时率、揽收及时率均达99.9%，签收及时率也达到了90%。原先分散在总仓、地区以及各级经销商的库存，实现统一调度和优化后，企业大大降低了库存成本，减轻资金压力。

三、客户服务案例

以安得智联服务日化行业头部品牌立白为例。

作为立白集团重要的供应链物流合作伙伴，安得智联利用“两张网”，即仓网和运输网，为立白提供端到端供应链服务。通过仓网规划，高效设仓，匹配优质运输线路，为立白1000+经销商提供配送服务；通过核心仓储资源为立白全国5个电商仓提供电商业务仓配一体服务。

去年双十一期间，安得智联为立白提供了灵活、即时的新建分仓服务，仅2天即完成了场地及设备搭建、团队及系统对接等动作，支持立白灵活调配发运、保障订单及时履约、高效应对大促。数据显示，安得服务的立白电商仓双十一首单仅用时1小时。

针对今年618，安得智联也将全面提升物流服务质量，加大数智化应用，深化仓网规划布局，为客户年中大促的物流履约“保驾护航”，全面支持客户以最短链路、最快时效及最小的损耗抵达终端用户。

安得智联扎实的仓网、端到端数字化系统，可保障物流履约的可靠；优质的仓储、配送和相关增值服务能力，可满足品牌和KA客户的运营需求；全链路数据采集、分析以及相应建议，可支持企业实现更好的经营决策。

未来，安得智联将始终坚持以供应链物流服务为伙伴创造多一份价值的服务理念，以优质的供应链解决方案支持行业客户渠道变革、经营转型，实现更大的商业成功。

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责任编辑：kj005