财务是老板最信任的业务伙伴。

如果把经营企业比作是驾驶一架飞机，那么财务就是机舱内的仪表盘，它随时向驾驶员反映着飞机的整体状况，引导前行的航向不偏离。

财务与业务融合

财务要懂业务，业务也要懂财务，如此才能高效、及时、稳健地抓住机会点，积极进攻，实现稳健经营的目标。

企业的财务分为两种：第一种是小财务，第二种是大财务。小财务主管做账报税管钱，而大财务的核心工作是增加利润、降低风险、增加现金流等。财务工作并不是简单的会计记账，而是要为经营管理服务，为业务服务。所以财务人员要不断提升价值，更好地为一线作战服务。

企业需要的，不光是一个财务大管家，更是财务人员作为战略参谋者、业务赋能者和风险控制者的多重身份。

财务预算管理

有些企业老板做事没有预算，容易一时兴起，当脑海中有了一个想法的时候就立刻安排下去执行，全然忽略了企业在经营运转过程中的预算和规划问题。企业没有预算，无异于摸着石头过河。这也是财务管理过程中的难点问题。

要想实现决策科学化、执行高效化、管理精细化，企业必须进行预算管理，全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

凡事预则立，不预则废。财务预算是企业预算管理的关键，实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要。

保障老板经营想法落地的工具

虽然目前已经有不少企业进行了财务预算管理，但企业领导者对财务预算管理概念不清，对财务预算管理制度不重视等问题仍然存在。要想真正发挥财务预算管理的效用，首先要知道预算是什么。

预算是系统，是承诺，是过程，是结果，是权威。

预算连接了公司战略的天与执行的地，是老板经营想法落地的保障。企业要想管理好，起点或基础就是要有目标管理，企业需要预算的系统工具去对未来进行规划、设定目标，然后执行落地，监控整个执行的过程，最后总结得失，做新的业务计划，如此周而复始。

当然，也有不少老板在聊到“预算”这个话题的时候表示，“预算是个好东西，可做起来太麻烦了，计划赶不上变化，第一年团队还比较认真对待预算编制工作，到了后面几年就是应付了事，预算慢慢变成了鸡肋工程”。

预算作为重要的管理工具，在制定时可从三个维度入手：

1、时间性：注意短/中/长期结合，可分为战略级、战术级和经营级来进行分层。

·战略级：五年规划/项目概算

·战术级：年度预算/合同造价

·经营级：滚动预算/业务计划

2、空间性：战略/财务/业务KPI成体系，通过KPI的完成度可直观了解企业内部发展状况。

3、结构性：业务预算/财务预算，其中业务预算包含市场预算、销售预算、生产预算和采购预算等，财务预算包含收入预算、费用预算、利润预算、资金预算和投资预算等。

一个优秀企业的预算文化往往是从争论预算目标的高低转变为讨论如何实现目标。

品润咨询专注成长型企业财税管理咨询服务的公司，致力于为中国民营企业提供落地式财税管理解决方案，围绕财税六大思维、账、钱、税系统等方面，帮助国内中小企业老板们解决税务难题，合法降税，规避涉税风险，保障企业家财富安全，实现企业利润提升。

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