万物互联、行业联动的时代，保利文化集团作为国内最具影响力的央企单位，无时无刻都展现出俱强的创新力与生命力。前不久由保利文娱科技总承办的第十三届北京国际电影节“游戏动漫电影单元”，通过打造“内容联动、场景融合”的活动矩阵，开创了游戏、动漫、电影产业间的联动全新模式，再一次用“创新”证明了实力。

感叹之余我们不免有这样的疑问：“源源不断的创新思路从哪儿来？文化创新的支撑是什么？背后有什么逻辑？

近日，保利文化集团旗下保利文创创始人王化接受采访，分享了他的一些心得，为我们提供了一种思路：

“创新需要哲学思想指导，如果没有方向，思考创新就如同无头的苍蝇，乱撞。”

之所以这么说，源于他自身与传统文化的深刻渊源：大学时专修中国传统文化专业，而后赴美进修了心理学和工商管理学获得双硕士学位。毕业后毅然决然投入文化领域，成为圈内资深的文物鉴定专家和艺术品投资顾问，至今执掌保利文化集团文创板块十余年，做过无数个文化创意案例。

王化说自己是传统文化的受益人，他对此也总结了一套自身的方法论，能帮企业在商业经营管理中创新突破、价值升级。

记者问：传统文化帮您解决过哪些问题？

王化：太多了。经营、管理以及商业洽谈等等，只要遇到问题，传统文化总能带给我灵感。

记者问：您是如何利用传统文化解决问题的呢？举个例子

王化：众所周知，我国产业发展会随着经济社会发展阶段而呈现出不同的阶段性特征，文化产业也是如此。近些年，我国文化创意产业作为推动城市经济发展的新引擎，备受重视。各种新兴的文化创意产业新业态如雨后春笋般出现，造就了新的发展格局。外部竞争激烈倒逼企业求新求变，很多企业抓耳挠腮、自乱阵脚，开始病机了乱投医，这就是没有“导师”指引的结果。

我大学是学传统文化专业的，传统文化的智慧一直影响着我，可以说我的心态已经被国学化了，遇到任何事情不慌不乱，内心还会生发一种力量，引导我去传统文化那儿，去老祖宗那儿寻找解决之道。我把易经又翻了几遍，汲取精髓把它运用到商业里面去，运用到当下的问题中，这就是一种创新，最终让保利文创走了一条区别于市场的差异化商业路径，抢占了文化创意产业的发展先机，做到了行业翘楚。

目前，保利文创和全国100多家博物馆深入合作，成功联合打造了故宫、敦煌等知名IP。博物馆号称文化的殿堂，如果没有一定的文化底蕴，能达成合作吗？保利文创做到了，这些都得益于传统文化的指导。

记者问：您提到的“导师”就是指的《易经》吗？

王化：未必是《易经》，易经是我研究多年并且获益匪浅的经典。导师可以是传统文化中的任何经典，只要您感兴趣，能够从中汲取到营养，并且能够把它融入到生活、事业的各个方面。

记者问：《易经》中哪点对您影响最大？

王化：《易经》中有这样一句话“君子藏器于身，待时而动。”意思是说，君子韬光养晦，加强自身修养，练好本领，等待时机成熟，才会有所行动。这句话一直鼓舞着我，不断总结、不断精进自身，在文化创意产业这片蓝海市场，坚定不移都走出了属于保利文创自有特色的商业道路。

记者问：您觉得传统文化国学这个领域当下面临的问题是什么？

王化：两个方面吧！一是国学传播，好的文化应该让更多人接触到并并从中受益，这就需要更多人加入传播队列，主动传播、广泛传播、利用各种新兴手段传播。我自己研究国学20余年，也是资深的研究者和传播者，在各大刊物上发表过不少著作；另一方面是师承，国学作为我国特有的文化体系，还保有文脉溯源的特性。这是因为大家虽然接触学习国学的机会多了、渠道广了，但也难免出现一些非正统文化，很多奇人异士打着传统文化的旗号到处宣扬自己的学说。为了正统文化的传承，我还是提倡延续老祖宗留下来的师承体系。我是张继禹的亲传弟子，张继禹是汉文成留侯张良后裔，道教创始人张道陵第六十五代裔孙，有了师父指引，再加上我自己在这个领域的专深，能少走很多弯路。未来，我还打算在系统研学方面深化下去，会寻找一些志同道合的人共同研修。

记者问：未来保利文创会有哪些新的动态？您打算如何结合传统文化进行布局呢？

王化：目前正在布局影视文化领域，这你们在北京第十三届电影节上也看到了。至于如何实现与传统文化的结合，搞些创新的东西出来，请大家拭目以待！

王化老师对传统文化与商业结合的理解实践，给企业发展带来新的认识和思路，他对《易经》的研究热情和成就以及对于传统文化传承的责任感和使命感值得我们尊敬和学习。未来他带领的保利文创会给大家带来哪些惊喜？期待王化老师在下一次采访可以给我们更多的分享。

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