如果以十年为周期,来衡量房地产行业市场化的走势,我们会发现一个有意思的现象:每个周期,到最后都会形成一个闭环。
1992年到2001年,这个十年大家经历了香港回归,跨过了千禧年,也感受过亚洲金融危机。这十年间,中国房地产真正市场化的大幕拉开,内地房地产行业进入萌芽期,众多优秀TOP100企业的初创期与成长期,也是房地产第一代产品的摇篮期,房地产物业管理与商业运营的探索期。这一时期,房地产企业多为在地化发展,一个项目即已代表一个企业的开发与管理水平。这十年,是房地产的初创和生长期,众多企业完成了认知行业和基础产业链的闭环,眼界也开始跨越区域,准备着自己的全国发展蓝图。
2001到2009年,随着中国加入WTO,贸易与制造业蓬勃发展,经济高速增长,北京奥运会让世界看到了一个无与伦比的中国。随着城镇化进程,大量人口向城市聚集,也开启了房地产大盘与资本时代。广东华南板块群雄逐鹿,标志着中国大盘时代来临。中国房地产行业迎来了爆发式增长期,各大企业均开启了全国战略征程,并先后完成资本市场的开疆拓土。项目开发涵盖园林环境、教育、商业运营、娱乐休闲等完善配套;产品系、精装化、个性化成为产品主流,生活方式与生活场景营销深度影响市场。这个十年,企业完成了资本-土地-产品-市场-服务的完整闭环,为下一个高周转期埋下了伏笔。
全球金融危机的硝烟未散,2010年到2019年,房地产迎来了规模化与高周转。移动互联时代,中国经济继续高速前行,全民创业潮更加促进了经济活力。这十年,房地产市场化深度运行,行业合纵连横,多元化高速发展,催生出众多新发展模式、新产品形态、新运营模型,房地产产品向优质化、产业化、标准化发展,城市运营商成为房地产企业的新定位。但是,行业也由于资本驱动,冲上了高速轨道,企业运用高杠杆冲千亿,甚至几千亿;规模论、高周转论成为了主流。高负债则成为闭环极其脆弱的一环,岌岌可危。
2017年末,党的十九大上提出,中国经济已经从高速发展阶段,逐渐过渡到高质量发展阶段;中国社会的主要矛盾,已经转移到满足人民对于美好生活的向往,与不平衡不充分发展上。高速发展的中国房地产业,也在“房住不炒”的政策导向下,开始了从2020到2022长达三年的变革期。
2023年,长远发展、高质量发展成为行业的最强音,房地产回归实业属性,真正进入到价值运营的新时代。下一个十年的房地产,应该怎么做?中国房地产企业正在面对新的时代命题。中国式现代化,会带来政策、行业、市场环境的一系列变化。企业前行,会有哪些新内涵、新要求和新逻辑?如何在项目开发的各个阶段,体现短、中、长期的项目价值?并预留长线投资回报所需要的成长空间?如何让土地不仅仅作为房地产的基础生产资料,而是与项目共同生长成为未来价值的常青树?以十年为单位的运营项目,承载了运营者哪些“理想”?“时间”是房地产最奢侈的成本还是回报率最高的投资?作为城市价值重要的构成部分,项目本身的基因当中,应该融入哪些特质,以保证长效的市场生命力?
这些问题,在回答之前,不妨先看看香港置地长嘉汇、瑞安新天地、阿那亚和成都麓湖这四大优秀运营项目在过去十年的答案,听听这四个奉行长期主义发展商的真知灼见,迎接下一个十年的开始。
4月13日~14日,首届《理想运营大会》,重庆见。
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