近日，中建七局土木工程公司华中分公司湖南区域商务中心负责人、长沙绿地城际空间站E-16地块项目商务经理胡力元获“2020年度项目管理标兵”后，再次荣获公司“2022年度项目管理标兵”。他坚守建筑初心，把“厚植责任担当，致力提质增效”当做座右铭，以汗水浇灌收获，用青春谱写华章，为青年人传递榜样力量。

一、牢记责任 任劳任怨

1.初入七局

2018年胡力元入职中建七局中级预算员岗位，他为了迅速熟悉项目投入工作，从了解生产现场提量，到熟悉图纸，掌握施工进度情况，他就像一台上了发条的机器，仿佛可以从不停歇。在项目上总能看到他那不知疲倦的身影，他说：“商务工作是一项严谨的工作，直接关系着公司的利益，我只是想把基础工作做得更细、更准、更实，为公司创造更高的效益。”

2.锋芒初现

凭借自身虚心请教和孜孜不倦的学习，他在商务方面的专业能力逐步展现。2019至2020年，他先后进行碧桂园·翘楚棠、长沙绿地星城光塔（380项目）等项目前期商务支援，处理项目前期商务工作，为项目顺利施工提供了保障工作；并圆满完成衡阳绿地城际空间站6-1地块项目主合同谈判工作。

由于突出的工作表现，2021年9月，胡力元被任命为湖南区域商务中心负责人，定期到各个项目上检查帮扶，发现并解决商务相关问题。

3.硕果累累

他说，“努力实现每个项目的利润最大化，我责无旁贷。”受近期地产环境影响，长沙绿地城际空间站项目曾停工一年之久。面对项目停工带来的成本损耗，他决定不等不靠，主动出击。在他的引导下，项目经过多方谋划，与甲方斗智斗勇，双方唇枪舌战拉扯一年多，最终确定了停窝工补偿金额，确保了项目利润的最大化。

同年，衡阳城际空间站项目办理退场结算，项目中途退场，有停工、窝工等复杂情况，结算风险极大。他迎难而上，与项目同事深入策划，与甲方多次谈判，最终完美达到结算目标，为公司化解了结算风险。

二、精细管理 掌握主动

1.策划先行

商务策划是经营工作的重中之重，为了落实项目商务策划，他积极和工程、技术人员协作，认真做好各类资料的留存、整理及编制工作，提前做好索赔与反索赔的准备。对现场发生的变更、签证做到心中有数，为后期项目结算工作夯实基础。

2.严守制度

作为湖南区域商务中心负责人，他主张严抓收入、控制成本，把夯实商务策划、签证索赔等作为基本功 。他严格执行公司及商务系统各项规章制度，保障了湖南区域各项目商务工作顺利开展，确保了项目风险在控。

3.储备人才

在提升自己能力的同时，他不忘内部人才培养。针对项目实际工作需求，他联合区域各项目商务系统开展多形式、多主题的培训交流活动，先后培养出长沙绿地城际空间站E-16地块项目商务合约部副经理陈庄及绿地梅溪新里项目商务合约部经理方芳，目前2名部门经理均成为所在项目的骨干力量。

三、有的放矢 降本增效

1.加强成本管控

他督促湖南区域项目深入开展月度经济活动分析会，指导项目成本归集准确、真实，剖析项目经营管理问题，抓住主要矛盾解决问题，责任分解，追踪落实。按时开展季度成本晾晒，加强项目临建、安全文明施工费用、主材、周转料具等指标管控，加强钢筋、商砼、周转料具等材料的使用管控，将成标管控落在实处。

2.力争收益最大化

在项目重计量过程中，他坚持原则，积极与业主沟通，每天将核对的问题进行汇总，并汇同各部门，将存有争议的地方，向甲方合约部门协商解决，力争工程量核对最大化，项目收益最大化。在项目的重计量、索赔工作中，他通过长期的跟踪攻坚，在领导的支持帮助下，带领团队于项目重计量、索赔工作中取得了不错的成果。

3.加强深挖创效潜力

在开源节流方面，他仔细梳理项目盈亏点，联合技术、工程对盈利项放大，对亏损点找补，对项目过程中发生的签证、索赔、结算等资料进行完善，确保各项资料完整，数据详实精确，为项目结算工作顺利进行做好了铺垫。

同时，他在项目实施过程中进行严格成本管控，及时发现偏差和管理薄弱环节，督促项目部采取应对措施，努力挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本的途径，确保项目成本可控。

四年时间里，他积极参加各类培训，与团队共同成长，多次获公司“雁阵计划”培训一等奖，先后获局商务策划竞赛个人优秀奖、公司十佳杰出青年、公司项目管理标兵、公司商务系统重点人才选拔第一名等荣誉。

奋楫中流志常在，终始若一心不改。胡力元用实践和智慧擦亮了青春底色，实现了公司价值和个人价值的协同发展。未来，他将继续秉承初心，不负青春、不负韶华、不负时代，在助力公司高质量发展征程中书写别样精彩的人生。

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