好的家电品牌，必然是在长时间的沉淀和摸索中，成为了行业的佼佼者。Z时代下，对于各行各业的影响都很大，尤其家电行业非常明显。宏观家电行业品牌，国美算是首屈一指的老品牌，从上世纪80年代便兴起的零售电器模式，历经36年的奋斗历程，开启了一段家电神话，成为我们心中记忆犹新的画面。曾经的国美有着不可小觑的实力，运用优质的家电产品及服务，塑造出国内数一数二的家电大牌，品牌影响力可谓之高。那么，面对当前的严峻局势，当实体行业不断遭受压力，国美是否也能不断创新，改变以往的传统模式，带动零售行业走向明朗的未来呢?答案是肯定的，现如今的国美，依旧可以运用线上模式促进线下经济，打造出了具有实力的国美创新营销模式。

比起以前，国美有了更多新动作，国美电器董事长黄秀虹表示，目前国美新模式店的定位是“展示体验+家延伸+家娱乐+家服务”，为用户提供体验、社交、互动、服务等多场景便捷的消费体验。国美的新模式实体门店聚焦了展示体验的核心功能，可以为消费者带来新场景、新科技、新体验。还可以用“电器消费潮人新选择”的营销理念，精准契合消费者和家电品牌的需求。

目前的国美电器已经深入掌握了市场竞争活力，通过不断努力，希望能打造出一个共享零售平台。为此，黄秀虹董事长也为此进行解释，在她看来，创新营销的方式不仅能标志着国美从传统的零售商向服务提供商的转变;也是极大地丰富了国美供应链，让渠道变得更加多元化。此外还有一点，国美打造共享零售平台比较契合我国建立统一大市场的方针政策，实现赋能B端，让利C端，优化零售业全链条的目标，并积极推进与合作伙伴从共享到互惠的合作升级。从目前的情况来看，国美入驻商家已经达到了7000余家，销售总额超过40亿元。

对于国美目前的营销布局，黄秀虹认为，国美未来要以线上线下融合的方式带动业务多元创新的新发展模式，通过业务重构整合，打造线上线下一体化的综合性家电服务平台。在国美的新举措之下，可以更好地实现供应链的优化，实现降本增效的目标。同时，她表示，国美将全面开放加盟业务，聚焦本地生活板块，通过国美APP、实体店、社会推手、共享共建分发招商、加盟、投资合伙等多种渠道，不断引进潮牌电器、泛生活类场景的商品，进一步丰富国美现有供应链体系，逐步建立多渠道销售、服务体系完全闭环的经营体系。

根据对国美目前的规划及未来思路，主要考虑到社会经济的影响及品牌塑造的难度，需要不断提升对下一步发展的敏锐性，抓好时机，更好地实现国美零售转型的伟大目标。面对新时代的全新任务与挑战，国美要想在行业内继续守住佼佼者的口碑，必然要带动零售行业继续向前，努力回报社会及消费者，成为值得尊重的，具有实力的家电品牌。

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