阳春三月，是一个充满激情的季节，南方的暖意让所有人心怀希望。2023年3月13日-3月15日，姚前进老师第63期《得分制管理》落地训练营在深圳顺利举办。三天两晚，来自五湖四海的企业家齐聚共探，学习的热情将现场的氛围推向了高点，为大家注入了新的力量。

姚前进老师也一如既往地带着热情与幽默为众多企业家解答疑惑。新老学员沉浸在持续的学习氛围中，最终满载而归。

有学员分享到，我是第一次听姚老师的课，之前在电脑上听过，自从听了姚老师的《得分制》课程后，我就喜欢上了这个课程，一直很期待姚老师线下的课。

也有学员分享到，第13次参加姚老师的《得分制管理》落地训练营，为什么一直要来复训？因为每次的训练营老师都有新内容呈现，每次都有新的收获，我们公司已经落地《得分制管理》一年半时间，每当在执行落地过程中遇到的问题都能在训练营中找到答案。

那我们在回顾一下姚前进老师在课堂上的重要信息，巩固一下《得分制管理》的知识点。

管理落地的核心，要执行到位

如何让战略可落地并有效地执行一直是管理者们头痛的事情，也是这次课程中众多企业家苦恼的问题，常常是企业老板有想法，中层难领会，下层难落实，过程难考核，结果难追踪，奖励难分配；形成战略轰轰烈烈，结果冷冷清清，制度一塌糊涂的局面。

为帮助企业解决执行上存在的“顽疾”，姚前进老师所创立的《得分制管理》通过做法、算法、查法、谈法、分法的落地五步，让企业以合理的系统化机制管理，从而提高组织效率，增加组织效益，激励员工成长，促使员工与企业共赢发展。

二、4561依然是管理的最基本方法论

姚前进老师在课程中重点去讲解如何提升员工及团队能力的绩效管理系统。主要由4种分数、5个方法、6项工具和1套软件（APP）构成，其核心是通过抓效率解决企业增长的问题，从而打造企业与员工受益的共赢关系。得分制推出至今，上千家企业应用，不同程度地实现了员工积极性提高、人才流失率下降、企业效率提升、企业成本下降的战略目标。

姚前进老师依然从一些经典案例出发，与各位企业家共鸣，点燃全场探讨热情，继而解析了商业本质是要增长和抓效率，紧接着讲述得分制落地的重要原则、关键要点使用方式，再辅以案例分析，方便学员更深入理解课程内容。

三、得分制的意义

如果一定要总结得分制的最终目的，那就是以下三点：

公司层面

提高决策层工作的规范化和计划性；改善管理层次的逻辑关系，让流程变得更加简单明了，从而提高企业运行效率。

员工层面

让所有员工有目标、有事做、有责任。疏通员工职业发展渠道，明确所有的工作方向和升职体系，能够与企业成为发展共同体。

文化层面

让企业的精神和企业的文化得到相传，构建和谐幸福的工作环境。

日复一日，年复一年，得分制依然在企业管理的道路上践行，这是姚前进老师的“诗和远方”，更是他一直要坚持的责任。得分制存在的意义，是中国企业的希望，更是每个企业家永远的课堂。

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