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华盛美业:美业中最需要投资的,是美业人的认知

华盛美业:美业中最需要投资的,是美业人的认知
2023-03-16 09:41:10 来源:财讯网

在美业中最重要的投资, 是美业人的认知。这个时代,美业在技术上的应用,再无不可逾越的壁垒,差的只是经营与管理的模式。华盛美业表示,作为美业人能否时刻更新你的资讯,完善和补充你的知识体系,并持续用知识创造价值,这些正是你在美业领域能否长远发展的关键。

如果您正在为门店获客难度大、成本高、客户流失快而困扰;如果您正在为核心团队不稳定,难留住优秀人才而担忧;如果您正在为同行竞争激烈、业绩增长停滞等问题而发愁,说明在日常的经营与管理中出现了问题。华盛美业作为一个专注于服务美业经营管理者的商学平台,帮助美业经营者把握方向,解决企业核心难题,构建企业核心竞争力。

华盛美业《经营与管理》课程拥有20年以上的经验沉淀,被超过10万美业门店运用实践。华盛美业《经营与管理》课程,帮助美业企业建立客户、团队、品项三大体系,课程主讲以下八大板块:

一、《战略方向规划》

华盛美业建议要看清未来方向,找到企业核心优势。1.业态定位——成功的企业,从找准定位开始;2.客户定位——做好客户定位,让门店营销更精准;3.企业优劣势分析——分析内外部环境,放大企业优势价值;4.增长价值分析——把握趋势红利。

二、《老板经营定位》

华盛美业提出老板是企业经营天花板。1.个人定位——老板定位不对,企业很难发展;2.手艺人转型——不想赚辛苦钱,老板转型第一步;3.生意人转型——生意人转型方向,跳出经营舒适圈。

三、《营销流程设计》

让客户主动消费的秘诀,让营销变得简单。1.客户画像分析——用方法和工具精准筛选主体客户;2.线上五大部署——公私域结合,占领全网流量入口;3.线下三大部署——锁定精准客户活动阵地;4.营销流程体系——流量转化的可复制流程。

四、《团队架构搭建》

华盛美业表示团队架构是企业发展壮大的基础。1.单店团队架构——标准、可复制的盈利结构;2.多店团队架构——科学健康的“1+1”运营体系;3.连锁店团队架构——企业化运营体系。

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五、《薪酬系统设计》

华盛美业表示薪酬是员工价值创造的体现。1.薪酬体系设计——理解底层逻辑,构建科学留人系统;2.薪酬解决方案——7大设计方案,让每一分钱都有效。

六、《复制店长系统》

华盛美业认为打造百万门店,不如培养百万店长。1.店长岗位职责划分——优秀店长的岗位模型;2.开发客户能力——三大渠道,学会精准开发客户;3.成交客户能力——绝对成交的十字成交秘诀;4.会议+培训能力——学会开会,解决团队思想和能力。

七、《培养卓越经理》

华盛美业认为需要培养带领员工拿结果的核心骨干。1.经理岗位职责——优秀经理的岗位模型;2.经理核心工作——一定岗定责,让员工为自己工作;3.优秀经理招聘标准——三个标准,选出优秀管理人才。

八、《打造卓越团队》

帮助美业老板打造高业绩团队。1.如何提升员工意愿度——让老板不再“忙”、“茫”;2.员工必备4大能力——学会培养,提升团队战斗力;3.如何打造高业绩团队——6个动作,从废材变人才。

华盛美业以业绩增长为核心,拆解企业经营的八大核心难题。课程现场汇聚上千位美业精英,回归课堂,潜心学习,吸收课程内容,向下扎根,迎接成长。

 

 

责任编辑:kj005

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