深化国资国企改革，提高国企核心竞争力。坚持分类改革方向，处理好国企经济责任和社会责任关系，完善中国特色国有企业现代公司治理。

——2023年政府工作报告

深化国企改革，科技、效率、人才等成关键词

党的二十大报告首次提出，“推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”此次政府工作报告再次强调，“深化国资国企改革，提高国企核心竞争力。”

国资委此前表示，国企改革三年行动收官之后，今年国资委将突出高质量发展首要任务，以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点，乘势而上深入实施新一轮国企改革深化提升行动。

国资委主任张玉卓在2月23日举行的国新办新闻发布会上就如何提高国有企业核心竞争力，给出了4个关键词：科技、效率、人才、品牌。他同时指出，增强核心功能，重点是优化布局、调整结构、巩固国有经济在关系国家安全和国民经济命脉重要行业领域的控制地位，加大对创新能力体系建设和战略性新兴产业的布局，提升对公共服务体系的保障能力，更好地发挥国有经济主导作用和战略支撑作用。

蓝凌推出国企KM解决方案，助力国企提升核心竞争力

聚焦“科技、效率、人才”等关键词，蓝凌作为《知识管理国家标准》参编单位，结合在知识管理、智慧办公领域22年的经验沉淀，以及与中国一汽、中交四航院、中建三局一公司等众多国企的成功合作实践，推出国企知识管理解决方案，赋能国企科技创新、效率提升、人才培育，提升核心竞争力，实现高质量发展。

1. 搭建流程制度库，助力国企内控管理

蓝凌可助力国企搭建流程制度库，统一集中管理各项流程制度，对知识进行原子化处理，并打通相关业务平台，让制度与流程融合，当领导进行流程审批时，会自动推送相应制度提示，让流程审批更高效、合规。

2. 建立合规知识库，助力国企合规建设

近年来，国家不断出台相关政策，推进国央企合规建设。通过合规知识库搭建，汇集合规法规、合规标准、合规案例、合规知识要点、国内外合规期刊图书等内容，方便合规管理人员快速查询和学习所需知识，提升合规管理人员工作效率及能力，助推企业合规建设。

3. 构建科技成果库，科研经验高效复用

国企在历史发展中，积累了大量的科研经验、项目成果、知识产权、论文等，通过梳理科技成果知识体系，搭建科技成果库，将各类知识分门别类进行集中管理，方便知识查找，促进经验二次复用，支撑科研创新创效。

▲科技成果库

4. 科研项目全程管控，助力科研业务提质提效

一些国有企业，尤其是科技型国有企业，涉及科研项目众多，及时且高效地把控项目进程，推进项目进度尤为重要。蓝凌可助力国企搭建科研项目管理平台，支持科研项目从计划申报—评审—立项—实施—变更/中止/验收—归档全流程在线进行，方便对项目全过程进行集中管理。

5. 创建智能情报门户，掌握最新市场动态

蓝凌知识管理平台通过采用爬虫技术爬取相关网站信息，汇集国企所关注的政策文件、政策解读、市场动态等，打造智能情报门户，助力国企快速掌握市场信息，提升市场响应速度，提升核心竞争力。

6. ISO文件全流程管理，质量管理高效合规

聚焦“高质量发展”首要任务，众国企纷纷加强质量管理建设。作为质量管理的重要一环，ISO质量文件的管理为众国企所重视。蓝凌ISO文控管理平台，可助力国企实现对ISO文件创建→审批→发布→更新→调阅→回收→废止→培训的全过程管理，实现ISO体系文件高效、安全管控，提升ISO质量体系管理工作效率及合规性。

▲蓝凌ISO文控管理平台架构图

7. 打造智力资源池，盘活核心人才资产

人才是企业发展创新的动力源泉。蓝凌可助力企业构建专家库/智力资源池，聚合企业的人才资源，并通过业务系统获取相关人才的“项目经历、工作经历、科研成果”等信息，勾勒出涵盖个人名片、基本资料、经验成果等各项信息的“人物画像”，并按来源、专业领域、职务、技能专长等多个维度对人才进行划分，充分凸显出人才在各自领域的优势。当员工开展工作时，可以通过“专家库”寻找可进行支持的专家，也可在线进行提问。

▲云南中烟技术中心智力云应用模型

8. 多岗位学习地图，赋能员工快速成长

蓝凌可帮助企业根据岗位、角色等梳理相应的岗位成长路径图并进行E化落地，并支持员工在线培训、学习、考试、评分、归档，全方位赋能员工学习成长，助推业务运营发展。

中国一汽、四航院等国企，点赞蓝凌知识管理

蓝凌国企知识管理解决方案已在中国一汽、中交四航院、中建三局一公司、中化二建等众多国企中成功应用，助力国企实现知识全生命周期管理，赋能国企创新创效、人才培育，提升核心竞争力，推动高质量发展。

中国一汽：携手蓝凌，通过需求调研、内容体系梳理、平台规划落地等多个阶段，构建了全新的知识管理系统，集成研发专业系统、数字图书馆等系统，有效沉淀知识资产，实现知识共享，降低人才流失风险，提升知识利用效率，提升产品质量，增强市场核心竞争力。

中交四航院：携手蓝凌，建立起了完善的知识管理组织体系和知识分类体系，建成了“十库一平台”。截至2022年7月，知识平台已积累23万多个知识文档，近400个知识地图，1万3千多个项目，220名专家。

三局一公司：公司知识管理建设，按照“三步三化”战略构想，总体规划、分步实施。通过一期建设，搭建了六大知识分类体系，划分260余个知识分类；累计上传知识文档3万余份，将公司的核心知识沉淀到知识仓库。

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