后疫情时代，伴随着技术深度的不断渗透和资本的持续流入，医药行业市场规模持续扩大。在政策的驱动下，医疗细分领域迎来高速发展，数字技术正在重塑医疗健康产业的未来，大健康领域人才需求持续强劲，复合型高端人才成为各大企业竞相争夺的优质资源。预计到2025年，医疗器械行业的人才缺口将升至450000人。

迈瑞医疗创始于1991年，是全球领先的医疗器械与解决方案提供商，也是全球医疗器械行业50强中唯一上榜的中国企业。目前，迈瑞医疗有52家境外子公司分布全球，超过14000名员工为190多个国家和地区提供服务。

未来，迈瑞医疗希望可以进入全球前20，从跟随者到挑战者，再到逐步迈向行业的引领者，业务目标和战略地位的转变，对组织能力和人才发展都提出了更高的要求：需要培养更多具有全球视野的管理人才，也需要更多具有开拓创新能力的技术专家以及快速成长的青年人才。

那么，迈瑞医疗是如何通过人才培养助力业务目标达成的呢？

数字化学习平台，让培训管理零时差零距离

早在公司成立之初，迈瑞医疗的创始人就提出：“把迈瑞办成员工的终身大学。”这一人才发展理念，迈瑞医疗也一直在践行。

基于医疗器械行业的专业特点以及企业的发展阶段，迈瑞医疗的人才以内部培养为主。迈瑞管理学院成立以来，搭建了管理人才、专业人才、新员工三大人才培养体系。作为迈瑞医疗探索数字化企业学习的亲密伙伴，云学堂与迈瑞管理学院携手打造了迈瑞E学堂，为集团人才培养、组织建设的信息化和数字化管理打造数字化底座。

作为一家面向全球的医疗器械龙头企业，目前，迈瑞医疗在全球形成了庞大的全球化研发、营销及服务网络。迈瑞医疗的渠道伙伴遍布全球，国内过万人的渠道商分层分级培养及培训，对于培训管理来说有一定的挑战。

数字化学习平台的运用，给培训的同步性和实效性带来了明显提升。传统线下的培训转移到了线上，让迈瑞医疗的内部资源和讲师能够快速覆盖、延伸到各个区域。功能齐全的数字化学习平台，大大减轻了培训管理的工作量，满足渠道商培训时效性的同时，功能上也满足了分层分级的权限管理。

数字化学习体系，实现企业内部知识沉淀与传承

迈瑞医疗正在从行业的挑战者逐步向引领者迈进，很多技术已经进入到无人区。对于研发等专业岗位，迈瑞医疗未来需要的专家不仅需要从1到N的专业领域的深耕积累，也需要从0到1新兴领域的技术突破。对于技术人才，企业内部知识的沉淀和传承具有极大的帮助，尤其对于迈瑞医疗来说。

迈瑞医疗全球学习运营负责人表示：“以前很多资源在线下做管理，现在我们把整个学习体系在平台上重构。”依托迈瑞E学堂，迈瑞医疗构建了内部的专业技能发展体系。借助云学堂平台的人才发展模块，迈瑞医疗也逐步搭建完善了数字化学习体系，针对不同的岗位，匹配不同类型的课程，同时可与内部管理平台进行数据回传，学员的培训目标、学习过程、培训结果清晰可视化。技术人员按照既定的知识技能和明晰的发展路线进行不断提升，助力了人才的快速发展。

混合式学习模式，助力青年人才加速成长

随着公司规模越来越大，如何让青年人才，特别是大量的应届毕业生加速成长，获得更多发展的机会，具备较强的战斗力是迈瑞医疗面临的重要课题之一。

为此，迈瑞医疗今年也特别规划了青年人才加速成长计划。作为人才梯队链路上的关键环节，青年人才加速成长计划加强对青年人才的识别、选拔，明确从哪里来，到哪里去。以实战带教、项目锻炼等方式促进成长，同时在晋升机制上开启了火箭计划，持续为组织培养核心骨干及管理后备。

作为互联网原住民，年轻员工天然地更适应数字化的学习方式。云学堂的线上课程、O2O、绚星直播等功能被高频地运用到了青年人才培养中，混合式的培养项目通过线上线下交互的方式进行，有效地提升了学习的积极性。

迈瑞医疗HR应用管理主管表示：“云学堂学习平台系统稳定性和包容性很强。我们有很多特定的用户场景需要定制，比如质量培训这种业务性能的培训，云学堂给我们提供了很好的二次开发等功能模块的建设。同时，云学堂已经和我们的IT团队一起搭建了的数据传输链路，在安全性方面也值得信赖。”

“作为一家高新技术企业，迈瑞把人才视为公司最大的财富。”迈瑞医疗管理学院副院长表示：“和云学堂的合作帮助我们更好地打造学习型组织，完善企业数字化赋能和转型，为迈瑞在全球竞争中搭建起人才底座，提高人才培养和经营效率，强化人才的梯队储备。迈瑞正在实现全球性布局的战略性跨越，我们期望未来和云学堂一起，不断创新升级培养体系，并将迈瑞宝贵的知识与经验有效地萃取与传承，不仅惠及内部员工，还可以赋能上下游，回馈行业、社会 ，创造更大的价值。”

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责任编辑：kj005