大唐物资公司2023年工作会议提出，要推动服务保障再升级，持续做好中国大唐战略发展支撑。中水物资武汉公司开局即发力，做好“三道加法”努力推动服务保障工作再升级，在基建侧持续推进采购效能、质量提升和保供现场服务，在生产侧持续优化长协提升工作，稳步推进长协采购，以精益管理促精益服务，以精益服务打造公司核心竞争力。

科学部署+压实责任，瞄定工作目标。该公司持续抓好“两化一提高”工作落实落地，积极部署区域长协推进计划和新能源保供工作安排，明确年度重点工作目标。研究制定“两化一提高”工作实施方案和二三级采购提速工作方案，通过制作手册、集中学习等方式加强方案宣贯。迅速召开保供专题会议，落实大唐物资公司“两个要求”和“六个必须”的安排部署，总结2022年保供工作经验，详细统计分析华中区域四省项目开工投产信息，进一步梳理保供工作流程，安排部署全年保供重点工作。持续优化长协提升工作，扩展区域二级长协物资覆盖范围，保障生产侧物资供应，做好长协管家最后一公里服务。结合区域内用户需求计划统筹安排，细化完善区域长协采购工作方案，优化采购策略，实现降本增效。

主动靠前+深入现场，实现服务升级。该公司提供“上前一步”主动服务，会同大唐华银公司、业主单位召开了采购管理提升专题研讨会，就进一步提升加强物资与采购监管工作水平开展专题研讨，增强沟通协作，提高了采购人员遵守制度、执行制度的自觉性，确保了采购过程依法合规。积极落实大唐物资公司保供工作方案，主动与各采购主体、项目单位以及供应商之间的沟通，准确、及时、完整报送保供周报。主动靠前服务，深入项目现场，及时与项目单位相关人员了解负责华中区域4个风电和21个光伏项目现场进度和物资需求。

常态培训+技能提升，强化能力建设。该公司主动谋划知识大讲堂年度计划，在业务工作推进中积极积极开展采购质量、采购效率提升和光伏电站建设、运维专业知识等相关培训，努力提升从业人员专业技术知识储备和业务水平。通过加强自身能力建设，不断提升服务水平及专业能力。

该公司紧紧围绕大唐物资公司“一个主题、三大任务、三大课题、两个突破、三个再增长”全年工作思路，持续推进区域采购与物资管理服务体系建设，稳步推进长协采购，全力打好新能源提速增效攻坚战，加速推进“四型”公司建设，以高质量发展为服务物资公司做强做优中国大唐商贸物流产业贡献力量。

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