作为一名企业家，能在服装时尚、锂电新能源材料、光学显示材料等领域都创造辉煌，且在每一个时代都成为开拓者、先行者，充分显示了郑永刚的企业家精神和才能。

无形财富往往比有形财富更重要，而且是有形财富背后的支撑力量。早年当杉杉西服风靡市场，别的企业纷纷仿效杉杉的“经营”“品牌”“营销”之道时，他关注的焦点则转移到体制机制上，推动了杉杉改制，上市。

郑永刚相信制度的力量。他说：“如果当初不抓紧改制，还是低头拉车，越到后面改起来越难。在竞争性领域，成败的关键之一是要对市场变化做出快速反应，可是传统国企的决策模式是向上报告，这一弄决策就没那么快了。所以要改制，我们在企业亏损的时候就思考改制。还有上市，我提出要上市的时候，班子里的成员没有一个同意。我说，大家觉得有存款、不缺钱就不上市，这是小农经济，只看着眼前的一亩三分地。不利用好资本市场，未来就没有发展。”

“制度就是最大的生产力。”杉杉之所以不断写下新篇章，是因为郑永刚把杉杉当成一个共享的大平台，充分尊重人力资本的价值，以人为本，在大平台上嫁接各种生长模式和共创分享机制。他尤其尊重科研人员。他说：“对科研人员团队，一定要让他们安居，乐业，有股权。不要小看任何一个要素，很多要素决定了事情的结果，缺一不可。”

在管理上，郑永刚坚持每一层应该干每一层的事。“有人喜欢一竿子插到底，我喜欢宝塔型管理，只管最上面的、最重要的事，这样你才能有更多时间观察、思考、读书、交往、决策。”

郑永刚爱党爱国，实业报国，曾当选为第五届非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者。他认为，社会稳定也是经济发展的重要资本，没有稳定，谁都别想致富。“中国这几十年有一个稳定的环境，相当于每个商人、企业家都拿到了一笔资本，这种资本不是钱，但是比钱更重要。为什么要回报社会，因为社会已经给过你‘资本’。很多人认为，我有本事就赚钱了，其实到了一定境界，他会开始思考社会的问题，并回馈社会。”他开启的上海新沪商联合会孵化了“大商学堂”，以师徒制的模式，将大量年轻创业者培养成职业化的企业家。

郑永刚认为，真正的企业家不仅要考虑企业内部的经营管理，更要考虑企业作为一种价值形态的转型升级;不仅要关注企业之内，更关注“企业”这个对象本身。他说，“做精做久比做大做强更重要，做精就是把有核心竞争力的业务往深里做，哪怕做一根针，这根针全世界只有你能做，你也很光荣，为中华民族增光添彩;做久，就是能经受时间的考验，如果我郑永刚的生命周期结束了，但杉杉企业还在，就是成功。”

今年1月，在杉杉年度工作会议上，郑永刚指出：“杉杉企业要向实而行，做强产业，不断提升上市公司价值;要继续做减法、去杠杆，加快处置非主业资产;要弘扬正直、担当、创新、奉献的杉杉文化。”

商之大者，为国为民。斯人已去，精神永留。在甬商、浙商和整个中国企业家群体中，郑永刚给人的印象，一直是一个有光的人，像火一样的人，有强大引力场的人，其实这都是企业家精神和创新智慧的力量在闪耀。

永刚先生，一路走好!

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