大唐物资武汉公司紧紧围绕大唐物资公司战略部署，立足“功能服务型”企业定位，坚持服务集团为第一要务，持续深入开展二、三级采购代理服务“两化一提高”专项工作。

做好标准化基础管理工作。大唐物资武汉公司严控评审周期和节点进度，建立健全采购全过程质量管控体系，做好采购资料电子归档和资料移交，培育服务文化，提升工作质量，将结合大唐集团采购管理相关制度及大唐物资公司采购管理相关规定对公司业务流程进行全面梳理，不断更新采购业务知识库及采购代理业务规范指导书，明确各采购重点环节的操作流程及标准，通过标准化培训来规范采购代理人员的言行，把执行标准变成习惯。

做好规范化运营保障工作。大唐物资武汉公司持续在提高认识、组织落实、过程管控等三个方面下功夫，深入推进“两化一提高”工作，全面提升物资采购管理水平，做到将监督检查工作常态化，形成立体监督体系。将每月定期召开采购会议对大唐物资公司采购监督情况、各采购部门三级四类指标完成情况进行通报，宣贯上级采购管理新要求。每季度组织各部门对二、三级采购代理工作进行归档资料互查和问题总结，出具整改报告并敦促落实整改。

做好常态化能力提升工作。大唐物资武汉公司持续通过定期专题培训、互动交流、精准帮扶，落实“不把别人的事故当故事看”的要求，重视案例分析，建立“问题库”，实行动态管理，共同促进业务能力的提升。促进不同业务岗位间的互相学习，争取达到“人人都能会，人人都能干，人人能干好”的工作效果。提升从业人员业务能力，为基建高峰、技改高峰等业务量激增的特殊时期做好基础保障，时刻保障采购代理任务优质高效完成。

大唐物资武汉公司将从采购代理服务培育成大唐物资公司核心竞争力这一要求出发，不断加强专业能力，不断提升服务水平和专业化能力，促进基础性工作管理提升，将“两化一提高”作为提升华中区域二、三级采购管理的长期重要抓手，实现华中区域二、三级采购服务“保饭碗、促服务、强队伍、夯基业”的目标。

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