新年伊始，装备制造集团天庆公司严格落实集团部署安排，为把时间抢回来，把亏欠的补回来，将损失补回来，咬定全年目标任务，稳生产、挖潜能、降成本，全力释放产能，按下达产达效快进键。

围绕稳字做文章。天庆公司在强化宣贯落实装备制造集团安全一号文件和2023年安委会第一次扩大会议精神基础上，通过建立长周期运行攻关小组、持续开展全员隐患排查治理工作、规范生产系统工艺管理、规范设备管理等措施，为实现长周期稳定运行保驾护航。

运用活字挖潜力。天庆公司在对照生产情况，深刻分析原因后，重新调整生产计划，充分挖掘生产潜力。一方面在充分发挥各职能部室作用，为生产一线做好服务、技术、资金等保障的同时，加强市场精准分析研判，生产经营两条腿走路，通过一体化洁净输煤管道调试等措施，确保原料供得上、化肥产得出、产品销得走。另一方面灵活施策，重点抓好生产环节，抓重点生产工艺、抓重点装置保障，根据前期落下的量的现状，加大横大班评比，采取正向激励措施，调动全员生产积极性。同时，在煤质上下功夫，保证重点原料煤的供应质量和数量，确保尽快达产达效。

紧盯降字要效益。“通过调整洗出口二氧化碳量、控制气化氧煤比，不仅使吨煤耗大大降低，还提高了产量”天庆公司生产管理部负责人对记者说到。为了进一步提高效益，天庆公司树立过紧日子的思想，细化煤、电、气、化学品等消耗，还重调整生产计划，并将指标分解到车间，以产量定消耗。此外，通过下发相关文件，向全体员工征集技术创新、小改小革、管理优化建议，着力发挥集体智慧，群策群力，切实将革命性降本增效落实到全员、全方位、全过程、全环节。（王春晖）

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