装备制造集团认真贯彻落实晋能控股集团安全工作会议精神，通过强化组织保障、强化素质提升，夯实安全管理根基，为企业安全平稳运行奠定坚实基础。

装备制造集团各单位通过早晚调度会、各单位工作例会、班前班后会等形式，深入学习贯彻两级安全工作相关会议精神和两级安全一号文件精神，通过系列“回头看”不断强化隐患排查和整改落实力度，为做好安全工作和生产准备提供充足保障。

装备制造集团煤炭板块持续加强“三基建设”，组织相关技术人员，每周开展专题授课，通过点问题、提思路、讲方法、传经验、定对策等措施，针对性地讲授经验方法，提高职工风险辨识能力；借助微信群、公众号等平台，不定时向职工发送隐患排查、风险管控等内容，让职工能够随时随地回顾反思，学习总结。同时，依托日考、周考、月考进行全员培训考试，利用班前会由专业技术人员细致讲解“每日一题”，力求职工真学真懂，学以致用，促进全员安全素质水平再上新台阶。

在抓好学习宣贯的基础上，装备制造集团化工板块结合化工企业冬季安全特点，以历年防冻防高空坠物中出现的问题为突破口，顺着问题排查，对管道末端、阀门接口等“先天性”防冻缺陷进行逐项排查。从提高日常巡检质量入手，全方位、地毯式对保温伴热管、空气仪表管、阀门、导淋等易发生冻堵的设备进行详细检查，坚持多走、多听、多看、多摸，扎实做好“冬季三防”工作。以“六型班组”建设为契机，坚持将补齐“最短那块木板”作为解决问题的关键，通过班子成员带头宣讲班组建设、定期座谈交流以及对标学习等举措，着力补齐班组建设短板，带动各班组成员共同进步。以双重预防机制建设为抓手，从正在推进的人员定位系统、电子特殊作业票证、智能视频分析入手，推动双重预防机制向岗位、个人延伸，做到安全管理无死角、无盲区，形成各负其责抓落实的安全管理格局，为全年安全生产工作起好头、迈好步。（陈鹏）

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