2022年1月6日,北京伏能控股集团于集团总部众秀大厦召开了公司冬季例会，会议上回顾了伏能控股本季度在自主创新领域不断革新,突破关键核心技术,在推动产业转型升级方面取得的优秀成果。

与时偕行者永进，顺势弄潮者常新。自公司创办以来，伏能人用担当和勇气，把握时代发展的战略机遇，着力提升集团竞争力，实现发展、蜕变和升级，始终保持勇立时代潮头，走在时代前列。

构建管理体系，赋能转型升级。2022年11月以来，集团从战略层面积极推进从“企业平台载体”向“市场主体实体”的转型升级， 通过优化总部管控、深化企业治理、整合资产资源、强化市场拓展，以更好地贴合市场发展的需求。

在坚持新能源业务发展方向的同时，集团董事长于舒涵女士创新建立了一套集薪酬制度、绩效考核、职业发展、运行管理于一体的企业运营管理体系。全面构建起调控有方的工资决定机制、科学有度的运行管理考核机制、规范有力的分级监管机制、健康有序的职业发展培养机制以及积极有效的正向文化促进机制。所形成的“用制度管人管事、以机制成人成事”的正向文化治理生态系统，为企业发展提供了强大的内生动力，实现了“管控、管理、治理”的模式跃升、“同心、同向、同力”的文化认同、“做强、做优、做大”的发展目标，也绘就了可衡量、可考核、可检验的企业“施工图”，切实把制度优势转化为了发展优势。

过往波澜壮阔，未来征途如虹。凡是过往、皆为序章伏能控股始终坚持“持续探索, 致力创新”的核心价值观,勇担责任、肩负使命、阔步前行,为中国新能源事业的发展、为中国民族品牌的壮大、为了中国新能源事业走向全球作出更大的贡献。

（伏能控股集团新闻部）

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