李建军，作为中国二十二冶衢州石梁镇美丽城镇建设项目的项目经理，对于项目全体人员来说，他是领头羊，是项目的统筹策划者，是项目人员的指路明灯，也是项目的最强后盾。2020年以来，他身先士卒，扎根项目一线，基本上晚上熬夜加班的队伍里永远不缺他的身影，抓工程、带队伍，推动重点工程快速实施，全项目的人对他赞誉有佳。

为确保项目有序推进，李建军始终秉持“现场就是考场、进度就是尺度”的理念抓进度管理。项目开工前，他严格督促施工单位科学合理的制定倒排工期计划，实行挂图作战。与此同时，建立联络机制和工作周报机制，及时了解项目最新进展、反馈存在问题，做到及时发现问题及时解决问题，确保既定工作计划按期完成。每周对照计划及时反馈工作推进情况及存在的问题和困难，发现工作滞后现象及时采取各项措施，确保后续工作超前完成，确保施工质量和高标准地按时完成施工任务。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。在项目建设中，对工程建设实施了专业化监督管理，确保了工程质量。

抓工程建设，他有一股令人生畏的“拼劲”。他在勤奋地耕耘在自己的岗位上，踏踏实实工作，兢兢业业、任劳任怨，在领导项目的道路上统筹帷幄，一丝不苟、勤奋，刻苦钻研业务知识，为项目部的施工生产管理工作作出了自己的巨大奉献，创造出了不平凡的业绩。得到了业主、监理和项目部其他同事的一致好评。

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