国网山西超高压变电公司纪委将纪检监督分阶段贯穿项目管理全过程，紧盯项目源头、项目实施关键环节风险点，前移监督关口，预防先行治“未病”。

在项目储备阶段，对项目立项的合理性、合规性等进行监督。通过召集专家分析研判，从源头上介入监督把关，避免出现“人为安排”、“打招呼”等不合规项目上马。

在项目招标阶段，对招标申报资料进行监督。紧盯供应商业绩、资质等条件设置，坚决杜绝“量身定做”设置招标条件、由个人喜好匹配中标单位等不合规现象发生。

在项目实施、结算阶段，对现场施工量等进行监督。审计人员现场核查实际工程量、物资实际到货量以及消耗量等，盯紧项目结算单，杜绝虚报工程量、挪用项目资金等违规违纪行为。

李 烨 李东敏

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