进入四季度，面对保障国家能源安全和经济社会发展大局稳定的重大政治任务，装备制造集团贯彻落实山西省煤炭增产保供和产能核增工作专班会议和晋能控股集团生产经营单位复工复产推进会精神，聚焦安全生产、疫情防控、复工复产、增产保供和年末岁尾重点工作，坚决扛起安全生产责任，强化现场管理，加强设备检修，增强煤质管理，倾力答好安全保供“答卷”，彰显国企担当。

精准施策优生产  走好稳产保供步伐

装备制造集团坚决贯彻省委省政府关于煤炭增产保供重要指示精神，进一步提高政治站位，采取有力措施，努力克服疫情对生产、外运的影响，全力完成与省政府签订的煤炭增产保供任务目标。

面对能源保供已从阶段性转向常态化，赵庄煤业积极动员、周密部署，严格落实集团公司有关会议精神，加强综采工作面工程质量管理，每周开展采面工程质量互检活动，将工作面平均循环推进度纳入月度考核，有效提高单产水平。加大机电设备检修力度，对液压支架、掘进机、液压锚杆钻车等设备进行全方位上井检修，不断创优设备环境，提高生产效率。坚持以物料和人员运输分离为优化原则，进一步优化辅助运输系统，采用“无轨胶轮车+底抽巷单轨吊”运输材料、采用架空乘人装置运输人员的方式，有效提高辅助运输效率。

为进一步压实安全生产责任，营造良好安全环境，赵庄煤业坚持完整、准确、全面贯彻集团公司一系列重要会议精神，在全面落实“安全生产十五条硬措施”、扎实推进安全生产专项整治三年行动、严格开展安全生产大检查大整治大提升行动的基础上，以超前研判安全风险为抓手，成立风险预判机构，将各岗位、各系统存在的风险进行梳理提炼、汇编成册，并根据手册内容开展培训，有效提高各岗位安全风险预判管控能力。

抓重点破难题 全力以赴稳产保供

装备制造集团积极对接国家和省有关部门，争取支持政策，协调解决增产保供各类问题，推进煤矿产能核增、复产复建、煤炭资源获取、新增产能项目建设，增加保供能力，站在讲政治的高度，采取有力措施，确保全面完成煤炭增产保供任务目标。

进入四季度安全生产关键期，长平公司强化煤矿瓦斯、水害、顶板等安全重点及特殊作业安全管控，做好作业环境、生产过程和设施设备运行等方面隐患排查，建立隐患排查清单，按照“五定五落实”要求监督整改清零，抓好安全责任和管控措施落实，杜绝以保供名义降低安全标准、超能力生产、冒险作业等情况出现。同时，重点对瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压及提升运输等容易导致事故的危险因素所涉及到的所有风险地点、区域开展安全风险辨识，抓牢重点工程和检修作业安全管理，遏制防范各类生产安全事故发生，为矿井增产保供守牢安全基础。

据了解，装备制造集团将智能化矿井建设作为增产保供的重要抓手，积极对标行业标杆，实现了智能化矿井建设与增产保供的齐头并进。长平公司调度指挥部部长牛杰表示："长平公司在优化开采设计上下功夫，持续开展采面端部三角底煤和四盘区北翼大巷煤柱回收工作，改进放煤工艺，提高放煤回收率，最大程度实现煤炭资源精采细采、应采尽采。同时，将5303智能化工作面作为重点生产头面，组织专业技术人员做好智能设备的日常运行和维护保养，确保自动找直、记忆截割、自动跟机等智能化功能正常运行，实现正规循环作业有序进行，全力确保完成全年增产保供目标任务。"

下一步，装备制造集团将认真执行疫情防控“新十条”,增强“时时放心不下”的责任感，依法合规释放产能，科学稳定产量，强化调度管控，安排专人每日盯控保供煤炭的请、批、装车进度完成情况，及时解决运行过程中存在的问题，确保产运销各环节顺利运转。加快煤炭智能绿色安全开采和清洁高效利用，加强煤炭储备能力建设，发挥保供增供作用，打好保供“组合拳”，确保能源安全供应。（刘  磊  张娇娇  牛茜茜）

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