022年11月14日-16日，姚前进老师《得分制管理》落地训练营第62期上海站圆满结束，持续了三天两晚的集中课程，让到场的所有领导以及高管们受益颇多，也明白了管理就是不断的破局，学会了如何去一步步落地。

有学员分享到，第十一次来到《得分制管理》落地训练营，姚老师每次的课程都有新的内容，并以最新国家政策为导向的适时更新，再次刷新我的认知。

也有学员分享到，得分制管理工具在我们公司已经落地，给我们带来很多收益，在当下开源节流是必要做的事，光靠老板是不行的，我们公司全员开拓业务并控制成本，当月做到的当月得分并兑现，非常有效果！

破局是借助外力跳出思维的牢笼。

一位哲学家说：“世界上最大的监狱，是人的思维意识。”人一旦敢于破局，思维的牢笼就会被彻底打开。当感到走进死胡同时，要看看旁边还有没有出口。而这次的课程中领导者们敢于突破自己，打破过去，所谓“不破不立”，懂得去思考的人，才能不断成长。

本次的课程中老师针对实际的案例不断的进行分析和总结，主要目的就是为了让所有的领导者们轻松理解“破局”的重要性，能够细致的拆分管理上的每一个步骤。

如何在管理上破局？

思维破局，懂得取舍

管理的本质是一种思维模式，更是每个人能破局的一个关键因素。

而其中的第一的核心，不在于“得”， 而在于“舍”，先有“舍”才后有“得”。

当我们开始思考战略的时候，我们要问自己三个问题：

①做什么？不做什么？

②先做什么？后做什么？

③重要做什么？次要做什么？

只要不具备未来长期回报的，眼前的利益再高也要狠心放下。狠心放下眼前的利益往往并不容易，因为这是一件反人性的事情，人性都是趋利避害的，短期利益表面看是“利”，而放下短期利益表面看是“害”。

切掉眼前利益，以未来长期的利益为导向。舍小利换大利，舍短期换长期。

把市场最需要的、自己最擅长的那一件事情，投入全部资源，做到极致，而不是什么都想做，都想用。

制度破局，人才管理

不管是以前还是未来，所有的事最重要的还是“人” ，如果企业没有标准，“人”就很容易出问题，如果没有制度，出现问题后第一步一定是向相关负责人问责，后续就是惩罚此人，这件事情就结束了。

这个问题背后反应的是系统的漏洞以及制度的不完善，所以在课堂上姚前进老师反复提醒所有领导人，能用系统解决的事情尽可能不依靠“人”，一是由系统监督工作，提高工作效率，二是让系统风控核查，让数据更加准确，减少错误率。

合理的制度有指导性、约束性、鞭策性、激励性、规范性和程序性六大特点。制定一个好的规则比不断批评员工更有效，它能让大多数的员工自觉的去完成任务，并且很大程度上会减少错误。

自我破局，领导决定企业的深度

姚前进老师：企业的管理落地有多成功，取决于领导者的思考维度。

先学会深度思考，深度思考如果是一个坐标图的话，“多思考几层”是思维的纵向挖掘，而“多思考几步”是横向拓展。凡事能够多思考几步的人，相对比较能做好风险控制，即使输了，也不至于跌得太惨。

思维的深度跟实践的深度是相关的，“看”、“想”和“做”一件事，显然不同程度的影响着一个人对这件事的思考深度。

a、多思考一件事的不同角度；

b、多思考一件事发展的前因后果；

c、多思考一件事的底层逻辑。

姚前进老师在每一次的课程都带着“要提高领导人的管理认知”的使命，每年帮助数百位企业家不断提升管理认知层次，直到有一天成为自己人生事业的主人！普通人和厉害的领导者的最大区别，在于破局能力，凡是懂得破局的人，最厉害的地方就在于能够解决复杂的问题，这和天赋、机遇都无关，这是一种“知行合一”的能力。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

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