杭州日报刊登：郑申俊：让“长板”更长，共筑产业生态

虽然有疫情，我们的业务还是保持30%的增长。”杭州中奥科技有限公司创始人兼CEO郑申俊说。

郑申俊早早地打开电视机，等着聆听大会报告。“我18岁入党，今年24年党龄了，这种重要时刻怎么能不激动？报告重点提及科技创新和实体经济，鼓舞人心，催人奋进，未来值得期待。”

结合大数据和人工智能赛道，谈行业发展现状与趋势，郑申俊给记者沏上一壶热气腾腾的九曲红梅，便打开了“话匣子”——

“危”“机”并存，疫情让我们“沉淀”下来

疫情放慢了大家的脚步，但智慧城市建设和数字化改革并未按下“暂停键”。“这两年，出差时间没以前那么多了，但还是很忙，我们沉淀了很多东西。”

郑申俊所说的“沉淀”，主要有三个方面：一是沉淀技术，把产品做好；二是完善服务，把客户维护好；三是储备人才，把团队建设好。

自2008年成立以来，中奥科技运用领先的数字化技术，助推政府数字化改革，助推数字法治、智慧城市建设和运营。10多年的数智“长跑”，中奥已成为国内领先的大数据和人工智能服务引领者，尤其在警务、政法、政务行业数智大脑建设与运营方面，业务遍及全国各地，并为多届乌镇互联网大会、杭州G20峰会、2022北京冬奥、冬残奥等国家重大活动提供核心数智服务。

和多数企业一样，疫情打乱了中奥科技的发展节奏。“我们的客户主要是政府客户，沟通依靠线下会议或面聊，系统开发和数据分析也需要在用户方现场，但现在进出都要隔离，沟通效率降低，企业发展也受到了一些影响。”

杭州中奥科技有限公司创始人兼CEO郑申俊

在郑申俊看来，疫情防控的另一面，是数字政府和行业级、城市级数据大脑建设带来了新机会。他说，2019年前，数字公安平台倡导部省两级建设，但现在很多地市、区县也提出了要求，市场需求就变大了。“新的需求，就是机会，这对企业的服务效率提出了更高要求。”

中奥科技打造了一套以“数据+业务+智能”三中台为核心的技术体系，沉淀了底层的基础平台、中间层的工具和算法、上层的各类AI+数据应用的三层产品方案，能满足多行业级、城市级数智大脑实战要求。

智慧城市建设，说到底，就是数据智能化的问题，2017年，杭州率先提出城市数据大脑的建设。郑申俊认为，城市大脑是智慧城市建设的核心关键，大脑不能只有数据，更重要的能将数据实现智能化应用的能力，将数据大脑升级为数智大脑，需要将交通大脑、公安大脑等行业大脑变成城市大脑的“小脑”，小脑连接大脑，大脑支撑小脑，满足城市公共安全、交通安全、国家安全、经济安全、政务服务、民生服务所需。

“中奥的‘三个中台’是一个技术底座，在此之上，除智慧警务、数字政法等，还构建生态合作伙伴，可建设智慧医疗、智慧教育、数字家庭、未来社区等不同场景，为用户方和合作伙伴提供快速、敏捷的业务、数据、智能化开发能力。”

郑申俊一脸自信。他补充说：“疫情把我们的产品好好地检验了一遍。每天万亿级数据的采集和治理，是十倍甚至几十倍的增长，这些考验我们都经受住了，这在几年前是不敢想象的。”

在他看来，这都是技术的沉淀。所有的积淀，都是为了未来的一鸣惊人。郑申俊坚信，疫情总会过去，春天总会到来。亦如他办公室墙上那幅书法作品《春风又绿江南岸》。

至少有一块“长板”， 大家互为生态

除“三个中台”外，中奥科技基于可视化+建模引导双策略，研究了开发开放平台和可视化建模平台，该平台集成了企业十几年的技术开发成果，可实现针对应用的低代码、无代码开发，针对智能模型的可视化建模。比如，要开发一个页面、一套流程、一个报表、一套算法等，通过拖拽即可完成，和搭积木一样方便。

“目前，这两个平台已得到业界认可，并保持40-50%的市场增速，到十四五结束，这可能是一个千亿级的市场。”在郑申俊看来，这有望成为中奥科技的一个“爆款”。

谈及这类平台的研发初衷，郑申俊说，主要是为了满足客户的需求。“之前客户只会提需求，技术上还是我们去实现，这就得把需求理解透，需要反复沟通，疫情降低了沟通效率，这种可视化的拖拽开发平台显得格外重要，不需要开发者有很专业的计算机知识和模型开发经验，非常方便快捷。以前3-6个月才能完成的项目，现在只需3-6个星期就能搞定，以前需要3-6星期的，现在可能只需要3-6天”。

这类平台还有另一个优势，就是可以将优秀代码集成起来，包括好的架构和做法、推进逻辑、样例模板等，“后来者”可通过知识图谱去识别，并成为帮助解决问题的工具。“以前，技术人员因岗位变化，他的科研成果就带走了，不利于行业发展，也不符合数字化改革的需求。”

目前，低代码开发开放平台和可视化建模平台还在不断更新迭代，已和“三个中台”实现深入融合，并在浙江省的一些厅局、杭州、绍兴、金华、衢州等地市落地。

在大数据和人工智能这个“大赛道”上，做数据的企业多如牛毛，涵盖数据采集、汇聚、治理、分析、计算、安全等不同领域，中奥科技如何突破重围？

郑申俊对此并不担心，他说：“现在，从数据采集到平台建设，从工具开发到应用落地，很难由一家公司去完成，我们行业倡导的是分工合作。”

但这并不是说不要“护城河”。所谓的“护城河”，其实就是核心技术，就是一块“长板”。比如，阿里云专注于云平台，安恒信息专注于网络安全和数据安全上，“海大宇”专注于视频数据的结构化提取和智能化分析。

中奥科技的“长板”在哪里？“就是大数据智能化的核心平台，在浙江乃至全国，能称得上有能力建数智大脑中枢系统的公司还不多。这一点我很自信。”郑申俊说。“我们每个人都有一块自己的‘长板’，平常大家各自在小场景里面做深耕，一有大项目，大家就在大场景里做融合，大家互为生态合作伙伴，这是一个健康的产业生态。”

时刻准备着，“机会只留给有准备的人”

中奥科技项目组为北京冬奥会助力加油助力

在郑申俊眼里，建“烟囱式平台”的时代早已结束了。

所谓“烟囱式平台”，就是指由一个部门、一个单位单独建设一个系统，服务器、操作系统、数据库、应用场景以及中间多种接口工具，全部由一家公司独立完成。“这样的弊端在于，很难形成一套标准化的体系架构，技术成果很难复制、共享。”

以前，“烟囱式平台”体系是纵向的。现在，开放合作的生态是扁平的，把“烟囱式平台”拉平，才能形成上下游，才能形成产业生态，大家在各自专注领域里深耕，逐渐实现细分：做云平台的，做数据处理的，做视觉计算的，做网络安全的，做算法开发的……核心技术落地到应用场景，才能有力支撑数字公安、数字政法、数字交通、数字电力、数字金融、数字医疗等的建设，也才能让场景越来越丰富，越来越能支撑政务和民生服务。

在杭州，涌现出了阿里云、海康威视、涂鸦智能、安恒信息、中奥科技等大数据人工智能企业，仔细观察不难发现，他们既有竞争，又有合作，逐渐形成了一片欣欣向荣的“热带雨林”。

“做垂直赛道，一定需要长时间的积累和陪跑，甚至与客户共同成长，这种动力非常重要。比如，阿里云是我们的重要的合作伙伴，他们在发展，我们也在进步。”

明年，杭州亚运会是中奥科技的一次重要机会。郑申俊始终坚信，机会只留给有准备的人。所以，他时刻准备着，在不断迭代技术、完善服务、建设团队，积极参与平台的行业标准和国家标准的制定，集中力量解决一些“卡脖子”的硬科技。

技术突破，只有实现应用才能创造价值。比如，包括安保指挥系统、人工智能防伪、应急处置系统等系统，中奥与合作伙伴一道，服务2022北京冬奥、冬残奥会，经受住了考验，赢得了业界认可。

“中奥的重大活动解决方案，实现从数据采集、汇聚、治理、分析、计算到对外服务，中间过程中要做到分门别类建仓入库，建立满足实战所需的各类主题库、专题库、资源库、知识库等，系统是较为复杂的，中奥人一直保持学习、创新、保持敬畏之心，我们有信心让这类系统也能应用于杭州亚运会。”郑申俊说。

从诞生之日起，中奥科技都时刻准备迎接“下一个机会”。“机会只留给有准备的人。大家都知道杭州亚运是个机会，但又有多少人能承接得到机会呢？如果没有核心产品和能力，看到机会也抓不住。”

引领数据时代，推进社会市域治理，以AI激扬数据梦想，让中奥科技成为国内领先的数智大脑中枢平台的建设与运营者，大数据和人工智能服务的“引领者”。这是郑申俊的目标，也是中奥科技的使命和愿景。

2035年远景展望

长期而言，就是让中奥科技成为国内领先的大数据和人工智能服务的“引领者”。短期内有三个“小目标”：第一，扎实扎紧大数据和人工智能这块“长板”，继续夯实行业级数智大脑中枢技术底座；第二，拓展更多应用场景，从数字法治、数字政府、重大活动，延伸到交通、电力、金融等领域，从行业级数智大脑中枢服务发展到城市级；第三，将数智大脑与智能装备有机结合，助力用户实现大脑+四肢的融合发展，将公司营收继续保持30%以上的增速，成为一家具有更大规模，更强竞争力，更受人尊敬的数智公司。

【发展对话】

问：中奥科技的科技创新体现在哪里？

答：我们每年投入销售的10%以上用于研发，去年就投入3000多万元。400多名员工中，有50%以上是技术开发人员。目前，拥有软件发明专利30多项，正在申报的专利还有30多项。

问：你觉得杭州创业环境怎么样？

答：杭州非常适合创业，一是杭州有很好的创业政策来支持引导创业；二是杭州有丰富的互联网人才和软件技术人才，我看过一篇报道，杭州人才净流入率连续多年排名全国第一。（文/吴静 图/步思撒）

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