随着电商行业的蓬勃发展，与之相关的上下游产业链也逐渐发展起来，物流行业就是随着互联网经济成长起来的，但是任何行业的发展壮大都需要一个过程，物流行业也不例外。成长初期物流行业给国人的印象并不好，虽然经过不断地发展有了较大的改善，但是仍需要同行业的持续的努力。对此，安能物流出台了运营综合排名末位降薪机制，用高效运营助力物流行业发展。

据了解，安能物流出台的运营综合排名末位降薪机制以始发、转运、末端、成本4个考核维度为依据，用标准化、规则化、价值化的考核方式对省区副总经理、分拨总经理的业绩达成情况进行量化并排名，全面落实奖优罚劣、优胜劣汰，全面提升分拨工作的品质。

此外，为构建更加良性的竞争机制，安能物流还把考核结果与分拨运营品质直接挂钩，每月运营数据综合排名最末且考核不达标的人员将面临降薪负激励，督促省区、分拨的运营序列管理人员直面并解决运营短板，积极推动货品收、转、运、派各环节的高效运转。

据悉，安能物流全新升级的运营考核机制在7月起全面执行。安能相关负责人会根据每月运营考核结果和综合排名变动情况，及时调整次月薪酬等级，落实考核奖惩，确保薪酬分配向绩优人员倾斜，鼓励能者、优者。另外，安能物流还会把综合排名与上月对比，同等级进步三名及以上，可获得奖金激励；末位降薪人员排名上升或考核达标，次月恢复原薪酬待遇；连续两个月排名最末且考核不达标，实行末位淘汰。

不论是奖励还是惩罚，都不是企业的最终目的，多个机制的建立和完善都是为了让出业务能力强、管控水平高的人才不被埋没，用激励、奖励机制筛选出优质人才帮助提升物流企业运营品质，提升管理效能。

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