为深入贯彻落实集团公司“强基提质 效益再提升年”主题主线，以成本管控为核心，以安全文明施工为前提，以质量创优为基础，以施工进度为主线，以技术创新为动力，以规范管理为措施，充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性，为公司全面完成“三主三辅一约束”指标做贡献。近日，中国二十二冶浙江公司召开“大干60天，责任上肩，全面完成公司年度指标”誓师大会。连日来，浙江公司所属各项目有效开展相关工作，加速推进工程进度。

推进工程进度

压紧压实，责任明确促落实。各项目按照合同工期和公司年度“三主三辅一约束”指标倒排工期，科学编制工程进度计划，严格执行经审批的施工进度计划，及时反馈工程进度信息，在保证安全质量的前提下，保证按期完成网络计划节点的同时，确保各项目完成公司下达的倒排工期计划。

严控成本管理

提高意识，策划执行不偏离。各项目秉持成本管理必须是全员管控、团队联动的理念，提高全员成本意识，建立项目成本管控和岗位责任体系，两个维度分解考核岗位成本责任，抓实“两策划、两交底”工作，做好项目策划阶段和实施阶段的成本管控，及时规范核算项目成本、推行项目建安经营预算报表。进一步加强成本内控强力降本，拓展二、三次经营思路努力增收，实施精 细化管理，进行方案比选，预算编制更及时、资源配置更合理、消耗管控更到位、分包管理更有序、基础业务更规范、策划效果更明显，成本和履约相互协调，开创项目成本管理新局面。

稳定安全形势

及时开展，专项行动保安全。健全完善安全生产责任制，安全目标明确，各种安全防护设施齐全规范，降低人身、设备事故发生率，确保不发生重大安全生产事故、确保人身及设备事故为零、确保不发生卫生防疫事件。要做到施工道路通畅，材料堆放有序，各种标志齐全，施工现场整洁，杜绝环境污染;劳动关系和谐稳定，企业文化建设特色鲜明，施工现场标准化建 设规范、有序、安全、文明。

浙江公司全体职工将按照集团公司目标要求，强化责任担当，明确责任，有效落实，吹响冲刺号角，确保年度各项工作任务圆满完成。

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