近年来，永泰能源（600157.SH）旗下荡荡岭煤矿牢固树立“安全生产大于天”理念，把精细化管理思想运用到安全领域，积极构建“点线面”三级责任模式，真正将安全发展贯彻到苦练内功、提质增效的全过程。

以“点”为基，明确每个点上的责任，即全员岗位责任制。该矿建立完善了纵向到底，横向到边的全员岗位责任制，做到定岗位、定人、定责任，明确岗位职责，确保人人有责，各司其职；要求每件事，每个环节，每台设备都有责任人，对各自点负责，在点上突破。

分“线”推进，压实各专业线上的责任，即企业主体责任。该矿要求各科室、队组结合自身工作实际，建立安全责任清单，明确各部门的工作职责，使各位管理人员知责，明责；同时按照公司《重点工作落实考核办法》，建立重点安全管理工作清单，全面摸排各自分管区域的重点安全隐患，做到心中有数，重点突出。通过两个清单的建立，使各部门管理人员做到照单履职，按单办事，依单追责，逐级压实企业主体责任，当好第一责任人。

全“面”辐射，抓好每个面上的责任，即各专业系统全面责任。要求各专业分管领导真正着眼安全管理大局和系统，理清安全管理思路，狠抓重点安全工作的落实推进，同时要细化各专业日常安全管理措施，既注重各自分管范围内的安全管理隐患排查，又要及时总结安全管理经验，反思安全管理中的存在的问题不足，线面结合，共促安全管理能力提升。

此外，荡荡岭煤矿对于安全管理中工作散漫的“点”，对失职失责的“线”，严格按照分公司《重点工作落实考核办法》及上级公司《领导干部负面清单管理办法》中的规定对相关责任人进行考核；同时对在安全管理工作中履职尽职，取得突出成绩的人员予以奖励，做到奖罚分明，全面覆盖。通过“点线面”三级责任模式的建立，积点成线，积线成面，全面提升安全精细化管理水平。

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责任编辑：kj005