历经12年,1200多个日夜,数十万学员走进课堂,打造核心团队、构建运营系统——第405期《团队核裂变》15.0在广州震撼开启。2022年7月22至24日,中韵华文化品牌升级&钟承恩导师第405期《团队核裂变》暨十二周年庆在广州圆满收官。来自全国各地的200余名师兄齐聚广州番禺,为中韵华文化品牌升级见证,为钟承恩导师第405期《团队核裂变》暨十二周年庆生。

一、 与智者同行,与善者同频,与贤者同梦

《团队核裂变》之所以深得师兄们的喜爱和认可,是这十余年来钟承恩导师只专注这一门课程的研发。通过无数企业家和管理干部不断的落地和反馈,钟承恩导师在数以万计的学员的邮件中,不断总结、精进、优化、升级课程。才使得这么多的企业家带着管理干部团队前来学习。

他让每一个来自不同行业、不同企业的师兄在临时组建的团队中重新认识自己,真真切切地深刻反省自己的过往。特别是开篇的“人生三把枷锁”,给所有师兄带来了的震撼“醒悟”,人这一生,大多时候都需要经历一些特殊的场合、机缘、来打破自己“所谓的认知”和“所谓的知道”。

钟承恩导师经常说 :“与智者同行,与善者同频,与贤者同梦!”知识和精神可以传承,可以在别人身上延续自己的职业生命。通过不断分享,让企业少走弯路,打造企业商业特种部队。

十八般武艺,给出更多工具包让每位师兄掌握落地关键的核心点:学会抓根本——抓“牛鼻子”。学员只需认真听讲,运用好每一个系统工具包,坚定落地、坚持浸泡式学习,企业运行必如行云流水般顺畅,坚持改变一定会有裂变的效果!

他作为中韵华文化创始人,也要求中韵华文化所有团队成员、辅导老师、讲我所做,做我所讲,通过他的不断分享,让企业少走弯路,打造核心团队、构建运营系统,让企业有一支能打胜仗,作风优良的企业商业特种部队。

《团队核裂变》15.0升级后,不管是新学员还是老学员来到课堂都是满满的收获。钟承恩导师首创的1+6+1系统落地,采用剥洋葱式、互动式、体验式的教学方式,师兄们通过一边学习一边体验其落地的可操作性、可传承性、可倍增性,以及可复制性。

钟导曾经分享道 :选择一个职业实际是选择一种生活方式和态度。他说《团队核裂变》不仅在于讲得多好,更在于把经验和知识转化成学员内在的素质和能力,让学员真正落地、企业能持续地裂变,这是一个传道的过程。同时,钟导认为知识和精神可以传承,可以在别人身上延续自己的职业生命。

二、让冠军成为一种习惯

每一位师兄为了每一个小组大家的共同目标,都豁出去了,各自献出了“十八”般武艺,让汗水和泪水一起挥洒,留给了躬修文化,留在了第405期《团队核裂变》。三天两晚的课堂结束了。经过激烈地你追我赶,最终第四组巅峰队(冠董:廖艺虹,带队老师:林文金)获得了本次课程的总冠军。

不管是否愿意

比赛仍将继续

所有人只关注你手中的奖杯

没有人关爱你是否透支

死会死在冲峰的路上

活就活在高耸的山岗

请补上PK这一课

因为市场只给强者名次

这一次,必须赢

----钟承恩《PK宣言》

第四组-巅峰队的获奖过程相当精彩:从刚组建一盘散沙的状态聚合起来,整个团队能够做到三个统一团结协作共同进退。

一件事情发生了或者正在做的过程中,听到最多的不是好好去干,而是总会有一些反对的声音或者不配合的声音出来,所以说只有思想统一了才能坚定我们的目标,目标统一才能进而做到真正的行动统一。

有一个师兄经过2天吸收课程内容后,他是有了很大的转变。

他说:“其实整个两天我可以说真的没有把自己全身心的投入进来,会有些负面情绪和融不进来,但是经历了钟承恩导师的教诲后。我开始转变,变得更加积极主动,能够主动去承担团队中工作安排。而不是在等,只有真正经历了事情,才能体会到不同的感受……”

自此,第四组这个小团队拧成一股绳,团结一条心共同去作战,并且取得最终的胜利!

在企业中,师兄们都是各家的骨干力量。三天两夜就是要带着成长的蜕变回去。在临时组建的新团队里他们认真听讲,认真记笔记,活学活用,发挥各自的最大优势。

一切美好的呈现都是设计和策划出来的!《团队核裂变》也不例外,钟承恩导师经过了十年的“死磕”才设计出今天的课程模型、内容与节奏!为的是让师兄们深刻体会领导力系统对于企业管理和管理者个人成长的帮助。每个师兄从陌生到快速了解,经过沟通到彼此信任,经过协作、配合到互相激励最后到“全新团队”的夺冠之路的过程,无一不是在教导每个人成长、感恩和爱。

三、特邀嘉宾分享《团队核裂变》真正成功落地

《团队核裂变》第213期师兄、中膳集团总裁 李力强

在座都是各行各业非常优秀的精英企业家和企业中高层管理者,看到钟老师发布的企业战略地图后不知道你们是否深有体会,我常常与我的员工讲:一个企业想发展,就需要不断创新,不断学习。我是213期的师兄,当时我带着疑问走进了钟承恩老师的《团队核裂变》,我在这里找到了很多的答案。回到企业落地后,在钟老师的帮助下,我们完成了属于我们中膳的《五步法》,其包括了心法、干法、战法、赢法、道法。它把我们企业从组织架构管理系统、企业文化系统、精神文化系统、激励追究责任系统等企业管理的所有细节都归纳进来,我常说读懂《五步法》,你就读懂了中膳。

《团队核裂变》第260期 师兄&冠军董事长、分之道教育董事长叶乃方

我们很多人并非科班出身的管理者,即使是名校工商管理专业出身的,也需要学习,毕竟理论知识和实践差别还是很大的。我学完回企业落地,发现走了一大批人;就在我很迷茫的时候,我拉出他们的绩效表看了一下,发现我们在这群人身上企业浪费了太多钱了。企业不是要留住人,而是要留住人才。来上《团队核裂变》的各位管理者都是老板想要留住的人才。我们的企业文化墙不断地再优化,我们将公司的第一句口号就是:赶走努力的,留下拼命的。努力是成功的低配而非标配。

落地地过程中我送给各位企业家三点钻石:1、落地过程中千万别害怕有人离职。我们作为企业的掌舵人,企业最大的善是什么?是经营好企业,让员工安居乐业,而不是手底下有多少人。2、学会控制人工成本。新入职员工他能接受并且认可企业的文化,培养的成本相对也会比较低;3、请把在这堂课上的激情、状态,拿到实际工作当中去执行,你会发现没有任何难关不能被克服。

《团队核裂变》第260期、师兄强鸿轩工艺品总经理 刘福贤

2017年的3月份,我带着我们的团队参加了钟承恩导师《团队核裂变》学习“如何管理团队”。抱着这种心态学习后,感悟还是很深刻的。

第一,落地过程中我听到了有很多声音,但是我态度坚定,一定要按照钟老师的1+6+1系统建立了文化体系,其中最明显的就是我们企业慢慢开始有了标准的会议体系,甚至针对各种会议还有各种优化和升级。

团队思想统一、目标统一、行动统一后,业绩也就自然而然地不断提升。2017年到2020年,这段时间里,我们的业绩翻了5倍多,年营业额也突破了1.5亿人民币。

《团队核裂变》第200期 师兄、金恺德按揭董事长 关文彪

我特别怀念当时上课的那种感觉,经过几天的辛苦训练学习,在最后一天把团队里最好的东西展现给观众。相信各位都十分有感触,我也分享一些干货送给大家:

1、回到企业之后,大家要深入去做复盘,深入去理解为什么钟老师的课上要有如此激烈的PK,他的底层逻辑是什么?原理是什么?实际上现实的竞争往往更加残酷,而屋外的决斗取决于屋内生死极致的训练。

2、回到企业之后,要开好落地分享会,参课的企业要分工清楚,把能落地的内容罗列出来并落实到行动中。

3、回到企业之后,坚决去执行。特别是企业文化板块要做到上墙、成书、播音,入眼入耳入心。

4、落地之后要考虑传承。企业文化的传承是一个,是保证一个企业生生不息的核心竞争力。宝洁干了189年,他能够延续到今天不衰败的原因是什么?宝洁平均在每个员工身上花费的培训费用354万,这使得宝洁公司以人为本的企业文化得到了传承。

5、以身作则,在团队中做好标杆。管理其实是管自己,把老板想要的变成员工想要的,把营业额干成员工的收入。金融行业诱惑很多,在这种大环境下,我选择做一个正直、有诚信、对客户价值的人。管理者对得起员工,员工就能对得起客户,客户就会对得起公司,慢慢形成一个正向的良性循环。

四、团队核裂变十二周年庆暨中韵华文化品牌升级

躬修文化起源于2020年1月16日,经营至今已有两年多的时间。

新的公司品牌中韵华文化升级,意味着我们对未来发展所寄予的殷切期盼,希望未来我们继续以坚定地信心、坚强的决心,成为行业发展的优秀践行者,同时也期待我们以时不我待,只争朝夕的精神和使命感,迈上新台阶,书写新篇章,创造属于我们的美好未来。

此次中韵华文化新品牌战略的发布是继广东躬修文化科技投资有限公司战略定位之后的一次全面升级,它将更有力的彰显我们的高端品质,引领企业进一步实现更高的课程品质、更高的服务标准、更坚定地步伐向“中国培训行业”发起冲锋!

五、关于钟承恩导师

中韵华文化创始人、执行董事

企业系统落地权威专家

《团队核裂变》品牌创立者

《团队复制》唯一逾376期的导师

承恩落地师友会主发起人、导师

落地冠军会主发起人、导师

CMC国际注册管理咨询师

SHSK管理系统缔造者

优秀的天使投资人、公益慈善推动者

多家企业、商协会,独立董事、特聘顾问

钟承恩导师核心课程:

《团队核裂变》系统咨询落地班

钟承恩导师作词歌曲:

《用爱传递爱》2018年3月首发

《用生命影响生命》2021年12月首发

钟承恩导师出版书籍:

《揭秘企业文化基因》

钟承恩导师被企业家誉为:

中国企业“人才孵化机”

中国企业系统落地专家型导师

为什么那么多企业选择《团队核裂变》:

12 年超 400 多期课程

17 年的企业培训教育行业

全国《团核》开课场次最多的导师

全国超 120000+名学员参课

开课时间超 1200 多天

全国超 7000+企业家参课

拥有 11 大类 265 项著作权

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj005