随着新一代信息技术的发展，我们迈入了数智化时代，各行各业借助技术的升级，加快自身数字化转型的步伐。高科技电子行业作为技术创新的前沿地带，在智能化的道路上也走在传统行业的前面，这其中包括生产研发的技术创新，研发管理的创新，多维的数智化转型，推动高科技电子行业向“智造”进一步迈进。

01 「洞察需求」：高科技电子行业供应链管理“难”在哪？

高科技电子行业是知识与技术密集型产业，技术难度大、智力要求高、竞争性和渗透性强、投资多、风险大，是对人类社会的发展进步具有重大影响的前沿科学产业。

信息技术在国家“十二五”规划中被确立为七大战略性新兴产业之一，这其中包括下一代通信网络、物联网、三网融合、新型平板显示、高性能集成电路和以云计算为代表的高端软件。高科技电子行业作为信息技术产业的有机组成部分，也受到市场红利的极大辐射。

在不断扩大市场的同时，高科技电子行业在企业经营管理上也面临着诸多难点：

产品生命周期短：技术创新、产品创新在高科技电子行业中的作用十分显著。高新技术产品生命周期短、更新快、时效性强且难以预料，所以要求不断地进行产品创新，以适应新的市场需求。所以产品的研发、生产、溯源等方面都要求实现高水平管理。

物料管理难：物料管理影响产品研发，物料计划，生产发料，仓库管理等环节。高科技电子行业的原材料体积小、种类繁多，数量巨大、次品率高，易受供货市场、原材价格、产品功能要求、客户需求等因素的影响；使用替代料的情况也很多。

生产计划变更频繁，难控成本：高科技电子行业的生产一般是离散型制造，订单多批次、小批量且经常变更，常出现紧急插单，要求高效的协同效率；而且产品种类多、返工频繁，成本核算费时费力，难以掌握实际成本。

复杂产品结构搭建不完善：手动导出、人为线下搭建、数据独立存储、手动传递导入等多种产品结构管理模式，难以支撑快速演变的产品需求。后端工艺设计、生产制造、采购等业务，难以保证设计源头数据的完整性、准确性和一致性，导致变更、返工、重购等问题，影响产品质量、交付。

供应商协同过程及追溯不清晰：传统邮件、电话、微信等交互模式，难以对供应商数据协同过程进行有效记录，影响对历史数据的查询和追溯，也难以及时了解和管控供应商数据的交付及时性，导致等待、催货等情况发生，影响终端产品交付。

作为技术型产业的高科技电子行业，是新技术应用、实现智能制造的沃土，尤其在应对快速发展的市场中迫切需要通过智能制造来实现透明化、精益化生产，实现计划与物流的协同、采购与生产的协同、物料和质量的全流程追溯、设备与工艺的无缝连接等。这其中，智慧供应链是实现智能制造的必要一环。

02 「制胜之道」：SRM采购管理平台建构智慧供应链

“智慧供应链”是结合物联网技术和现代供应链管理的理论、方法和技术，在企业中和企业间构建的，实现供应链的智能化、网络化和自动化的技术与管理综合集成系统。其核心是实现供应链中商流、信息流、物流、资金流的无缝对接，尽可能消除不对称影响因素带来的影响，进而提高企业内部以及整个行业供应链的效率与运营质量。与传统供应链相比，智慧供应链技术渗透性更强、可视化更强、信息集成性更强、可延展性更强、协作性更强、敏捷性更强。

智慧供应链的打造，并非一日之功，既要满足更精准掌控供应链运作的信息，又要满足供应链服务降低成本和管理便捷化等要求，这必然需要更高质量的供应链服务。企企通是数字化采购服务专家，其SRM采购管理系统，提供专业化的行业解决方案，搭建匹配不同采购场景的智能化采购平台，服务企业打造智慧供应链。

| 平台化管理，标准化供采协同全流程，完整数据链条

作为生产的上游，也是供应链的起点，采购管理直接影响到产品研发、生产制造。企企通SRM采购管理系统，让企业能实现高度流程化、集成化、平台化管理，以降本增效推动高质量发展。

统一门户、采购流程、业务内容、数据集成、业务消息、组织体系，由SRM管理系统构建采购管理应用，根据需求实现便捷的调整与扩展，完成管理的平台化、集成化升级。通过SRM采购管理平台，采购企业与外部供应商能建立起统一的协作通道，将采购全流程进行信息化梳理、固定，将标准化制度、业务规则以软件形式进行规范化的自定义管控，支撑多样化的业务场景，畅通信息流通道，让采供双方高效执行业务，提高运作效率。

同时，SRM采购管理平台内连OA、PLM、WMS、ERP、OMS、TMS等内部业务系统，外接供应商，打通完整的采购业务数据链条。需求变更、计划调整等信息即时同步SRM，自动核算成本，并提供成本分析等各类数据工具，实现智慧决策。利用SRM，数据关联，保障需求源头数据、订单过程等的完整性、准确性与一致性，减少返工、重购等情况发生。在出现异常情况，也能即时溯源追踪，把控风险。

| 双向交易机制，一站式交易闭环

信息流程通道畅通下，加快物流响应时间、更高效运作起来，实现商流的快速流动，最终缩短资金流完成时间，整体上提升供应链的效率。SRM采购管理平台，将商品信息、询比价管理、订单管理、支付管理、电子合同、交付管理、财务对账、评价体系等全流程进行系统化、数字化管理，简化供采双方交易路径与实现交易智能化，帮助企业建立供应链交易闭环系统，四流合一，提升供应链响应能力。

| 精细化出入库管理，加强交货协同

高科技电子行业的原材料体积小、类型多、数量巨大，尤其随着研发创新的加快，需要管理越来越庞大的物料库。智能制造企业，必须建立应用集成环境等推进文档、物料及BOM和流程的全面数字化，对物料完成在库管理。

物料的出入库管理则可以交给SRM采购管理系统，其与PLM、ERP、WMS等内部管理系统可实现无缝对接，通过SRM就能与供应商协同物资的交付，利用专门的送货单，标准物料条码，进行扫码质检、出入库的统一管理，并连通MES分料，物料管理实现系统到系统的无缝流转、服务生产。

| 强化供应商管理，从生态合作到生态协同

供应链管理升级、实现更科学的管理模式，是智慧供应链打造的必然要求。通过SRM管理系统，企业建立与供应商统一的数据协同平台，工艺、UDF、模具、签样信息等在线货架展示，实现各类数据的在线交互，实现数据收发即时有效的通知与反馈，提高触达效率，及时知晓与管控供应商任务执行情况，控制采购风险。

供应链协同要求的是供应链所有成员为了一个共同的目标，在采购、生产、研发、销售等环节上实现协同管理，是企业与企业间的勾连。通过SRM，高科技电子企业能打造万企互联的商业网络，与供应商伙伴的合作模式由生态合作向生态协同转变，实现战略协同、资源协同、能力协同。

利用SRM采购管理平台，实现对供应商从准入、等级分类、业务协同到整改优化直、退出的全生命周期管理，并搭建起统一规范的供应商绩效考核制度。细化考核指标，数据辅助对供应商进行战略、优选、及格等等级划分，进行优胜劣汰，培养人才企业，以及利用降低激励政策门槛，扩大激励范围、加大激励投入，让伙伴更多获利，吸引更多优质伙伴。强化信任下，企业选择性地与上下游企业分享预测、订单、库存等信息，提高预测的准确性，加强计划协同与补货，提升资源利用效率。以生态协同聚能，打造高质量、高密度的合作生态网。

03「增长利器」：自建商城平台，增加企业营收渠道

当前世界经济的不稳定因素增多，企业在稳定已有市场的情况下，更要谋求更多利益增长点，提高自身的抗风险能力。通过有效利用本企业生态环境中上下游的供应商与采购商，将现有的客户资源变现，扩大销售业务，就是高科技电子企业可以选择的增长点之一。

基于电商化的交易模式，企企通商城云可帮助企业打造行业对口的B2B/B2B2B商城，涵盖撮合交易、自营、企业入驻联营等模式，将采购方、供应商、平台资源有效整合，构建企业自己的采购交易平台，实现采供销一体化。

一方面，企业打造自营商城，将自有品牌产品上架推广，向下游经销商、代理商出售，可连通SRM系统，实现采购、销售业务协同“一站式”企业生态管理平台搭建，覆盖业务分配、成本控制、采购执行、对账付款等，打通业务流程数据链路，进行销售转采购业务协同，提升销售额与供应链效率。

另一方面，建立起B2B/B2B2B商城，企业也可以仅作为平台运营方，利用自身的供应商资源库，以及吸引更多平台商家入驻，撮合供应商、零部件商家等直接与下游制造企业、电子产品企业等采购商实现端到端的精准对接、合作交易，提供从线索、商机、订单到回款，实时追踪，双向结算服务，企业通过产品销售、商家入驻服务、运营服务、广告位、资金沉淀收入、流量入口等多种盈利模式，增加企业收入。

工业已迈入4.0时代，高科技电子行业的发展趋势是高质量、高品质、绿色化，而智能制造是必由之路，智慧供应链是必备支撑。企业通过数字化工具建构智慧供应链，完成采购透明化、生产精益化，对商流、信息流、物流、资金流的一体化整合，实现企业的降本提质，为更多传统企业、行业树立起数字化转型典范，引领智能制造发展。

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责任编辑：kj005