10月10日，西王特钢生产系统召开“精细管理降成本，品种增量促效益”暨第四季度工作动员会。西王特钢生产副总王超群，各生产厂负责人及车间主任以上管理干部参加会议。

会上，王超群通报了近期生产运营情况，总结经验，分析短板，根据市场动态及政策要求，安排部署下一步工作。要求着重做好精细化管理及产品品种增量工作，全力以赴提效益、促升级、谋发展，助推企业在转型升级的道路上保持稳健高质量发展。

会议要求，在挑战和机遇并存的四季度，生产系统要将全员降本作为各厂首要任务，以精细化管理为抓手、以指标优化为依据，从生产组织管控、技术团队建设、产品质量控制、成本管控、设备全生命周期管理、行业对标管理、安全生产等方面进行统筹调度，坚持问题导向，把工作落到实处。最终实现生产调度一条线、能源管理一张网、设备管理一个库、生产组织一个面。

据悉，面对四季度新任务、新要求，特钢生产系统全体干部职工正笃定目标，凝心聚力，用饱满的热情、昂扬的斗志投入到各项生产工作中，全力冲刺既定任务目标，力争实现四季度圆满收官。

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