在财富管理这个市场面前,行业竞争者不断延伸和拓展服务边界。作为提供多纬度生态服务体系的理享家,会根据时代变化和市场需求,不断追求创新和改革,用更好的方案为客户解决问题、创造价值。

理享家经过了1.0、2.0阶段的早期尝试与探索,通过为其所连接的两端资产管理方和中国财富管理从业机构以及人员,进行信息化管理、产品供给、市场宣传以及数据分析等多维度赋能,解决了两端的信息差、专业技能差和体量差问题。

理享家CEO朱超

但理享家CEO朱超说,“其实,理享家纯粹是B To B的业务模式,其核心逻辑是为中国财富管理从业机构以及人员打造一个完整的中后台体验,最终服务于正在快速增长的中国新中产阶层。”他发现日益崛起的新中产阶层对全球资产配置的需求,通过互联网技术的赋能改造,实现了在细分垂直领域的创新。而这一“创新”所带来的价值,满足了中国居民国际化、多元化投资的现实需求。

另外,在财富管理市场方面,朱超表示,“资产能力、渠道获取能力、系统及数据分析能力以及资本运作能力,财富管理行业的四大驱动力构成了行业的关键护城河,理享家正朝这一方向不断精进。”

在如何突破行业竞争上,朱超也指出,面对新时代的挑战,单纯复制上一代的竞争打法已难以满足,所有的创新关键,都需要围绕着满足客户定制化的、能够落地的具体需求。这样才能具备独特的竞争优势。

当理享家具备足够的创新力,便能紧跟市场定位,全方位赋能,沉淀下渠道数据和技术实力,根据市场的需求做出灵活应对和调整;同时,也才能把理享家打造为中国财富管理的行业基础设施服务提供商,为广大人们服务。

最后,朱超表示,“未来几年仍是财富管理行业积极的春天。行业从业者唯有寻求独特的竞争优势,在资产能力、渠道获取能力、系统能力和资本运作能力等四方面,持续修炼核心技能并进行持续性创新,才会推动公司发展。”而理享家则会根据时代变化和市场需求,强调持续性创新,这样才能避免被时代变革所淘汰。

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