下，是深耕

李健，2016年4月入职中建科工后，便担任四平百货大楼改扩建项目商务经理，并全程参与项目运行。四平百货大楼项目是公司转型后北方大区承接的第一个总承包项目，李健在入职后立即进入角色，经过多轮谈判，最终把原有合同的垫资条款转为预付款，化解了公司垫资的风险。同时，他凭借丰富的工作经验，提前策划项目土建劳务分包单位的招标及清单编制工作，最终对项目的履约与成本管控起到了关键作用。

2016年9月，李健凭借自身丰富的项目经验与突出的专业能力，受邀担任公司商务系统“造价讲堂”讲师，为公司商务系统的同事讲授有关总承包的商务策划与管理知识，他开设的 “总承包工程全生命周期商务策划”课程获得公司商务管理部一致好评，干货满满，实操性极强。

在四平百货大楼改扩建项目履约过程中，李健一直严格按照公司要求召开成本分析会，他所制作的成本分析会模板被总部领导公开赞扬：“如果所有项目的成本分析会都能这么开，成本管控我们大可放心。”至今该模板仍被公司商务系统推荐和延用。2020年1月，业主方资金链断裂，四平项目竣工验收未完成，李健与项目主要人员商议后当机立断做出决定，联合大区领导一起与业主进行谈判，达成提前结算协议，做到欠钱不欠帐，为后续胜诉奠定了基础。同时，也为公司久竣未结项目提供了新的解决思路。

上，是开拓

2019年3月，李健担任东北经理部商务副总经理，统管东北商务系统工作。由于东北区域大部分商务管理人员都是由钢结构业务“半路出家”，缺乏总承包管理经验，他就组织了多场总承包与EPC项目的商务培训，通过轮岗投标的方式以战代练，极大地提高了商务人员对项目成本的管控能力，为市场部拿下哈尔滨棚改与香坊区城市更新项目起到了关键性作用。

在李健看来，培训的目的在于转变商务人员的观念和工作思路，由单一钢结构业务转型为总承包业务，涉及不同专业，从挖土、桩机到地下室、主体结构、二次结构、精装，最后到园林绿化，总承包业务是一套完整的体系。近五年来，他通过培训创建了与总承包相匹配的商务体系，培养出总承包商务管理人员十余人，在香坊区城市更新项目、融通项目、阜新双汇项目、赤峰3D打印园项目、平房项目、孝信中学项目担任商务经理，他们都已成长为东北地区商务系统的骨干力量。

下，是沉淀

与所有新员工一样，李健的职业生涯也是从现场开始，这段经历对他从事商务工作有很大的帮助。“比如外墙屋面保温的做法，如果没有在现场亲自参与过，在做商务策划、签证变更、对分包量价审核等过程中，很多细节的东西可能想不到，也许套价会缺项，给分包的价格也拿捏不准。”因此李健对于新员工提出“多看、多学、多问”的要求，要求新入职的员工带上图纸、工具多去现场看看，现场与图纸多做对比与思考，从现场多发现问题、进而解决问题，促进员工的快速成长。

都说综合办是项目的管家，但李健觉得商务系统才是整个项目最大的管家。商务管理着整个项目资本资金运作，稍有不慎可能直接导致项目从盈利变为亏损。对于商务工作，李健有着自己的理解：“商务无非就是两条线，一个收入，一个支出，如何让自己的收入最大化、支出最小化，说白了就是对内和对外的事情，做好与人的沟通很重要。”同时，他始终要求商务系统的同事，要坚持廉政建设思维，坚守底线红线意识，他强调：“我们是要追求更多的利益，但我们要的是阳光下的收入，不能搞一些歪门邪道。”

上，是进取

2021年6月，李健兼任香坊区城市更新项目经理。该项目是2021年度黑龙江省及哈尔滨市重点民生工程，也是公司目前承接的建筑面积最大（94.5万平米）、涉及单体数量最多（147栋）、涉及民众最广（12300余户）的老旧小区改造工程。与新建项目不同，城市更新项目的工作内容与关系更加驳杂，人员调动、物资协调、居民沟通（每户居民诉求不同），传统总承包项目一般只有一个业主，城市更新项目一户居民就是一个业主，全新的项目产生全新的问题，全新的角色带来全新的挑战。

作为民生工程的建设者，李健十分重视群众的意见，他号召项目部秉承“我为群众办实事”的核心理念，践行党史精神，时刻将群众装在心中。每个地块都设立民生接待室，建立民生接待台账，针对居民反应问题及时登记、全程跟踪、逐一销项闭环管理，第一时间解决居民反应的改造问题，累计解决居民反应问题2000余项。

项目施工期间，李健以身作则，主动放弃所有假期，带领项目团队并肩作战。在“聚人心、暖人心、践初心”的指引下，项目部精心策划组织穿插施工，在外墙、屋面、外网工程施工同时，协调燃气公司、自来水、供暖公司穿插作业，对煤气管道、上下水管道、暖气设施等认真整修，第一时间解决小区水管老化和居民吃水问题，为避免冬季来临的大雪泥泞天气，外网施工完毕后立即展开小区市政道路施工，保障居民安全出行。李健叮嘱项目团队要始终牢记“改造不光要好看，更要好用！”积极运用公司新产品、新技术，实现了“面子”漂亮、“里子”智慧的改造初衷，获得了省、市级领导的一致好评，收到了业主朋友的多封感谢信。

六年的时间，足以使种子生根发芽，高楼平地而起。若想拥有向上的高度，必先挖掘向下的深度，正如一棵树的枝叶有多繁茂，它的根须便有多牢固，历经六年的锤打与淬炼，李健已然成为商务系统的一柄“利剑”，剑锋所指，尽是广阔天地。

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