2003年,朱坤福白手起家,在山东单县创建了朱氏药业集团。在长期管理实践过程中,朱坤福总结了影响企业发展的五大关键要素,即战略规划、团队复制、执行能力、营销管理与资本运作,进而创造了五维动力运营智慧管理模式,带领企业实现了跨越式发展。

经过20多年坚持不懈的努力,如今的朱氏药业已经成为山东省医养产业领军企业,业务横跨医疗器械、防疫产品、贴剂贴膏、冷敷凝胶、化妆品、健康食品、保健产品、房地产开发、物流配送、印刷印务等诸多领域,年产值达50亿元。

战略规划:俗话说“男怕入错行,女怕嫁错郎”,战略规划能力决定了企业发展的起点,也决定了企业发展的上限,是最根本,最关键的因素,一旦出现偏差或错误,地基不牢,发展就无从谈起。

团队复制:无论培养人才还是打造产业链路,团队复制都是不可或缺的环节,是企业提高团队构建能力的关键。

执行能力:无论发展战略还是发展规划,都需要人去执行,提高执行能力,及时沟通和反馈是提高生产效率和增强团队凝聚力的关键。

营销管理:企业的本质是达成交易,营销能力决定了最终的交易规模,是发展中最关键的因素之一。

资本运作:如果把企业比作一个人,那么,资本就是血液,是企业发展的源头活水,离开资本谈发展,就是无本之木,无源之水。

在朱坤福看来,这五大要素是互补与累积、叠加与增值、协同与并进的关系,故而能够在功能上实现高度统一,企业管理者需要在总体上进行协调把握,使各单一元素功能的最大化发挥作用,将各个要素协同为理想的运转状态,构成完整的“五维动力模型”。

总而言之,只要管理者熟练掌握和运用五维动力运营智慧管理模式,使企业各部门、各维度实现高度统一融合,就能做到“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。

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