装备制造集团天庆公司立足安全生产工作重心，以抓教育、聚合力，抓管控、严落实，抓监督、严考核的工作思路，将“三个专项行动”持续深入，全力以赴做实做细安全文章，筑牢安全生产的坚实防线，为公司安全发展创造安全稳定良好环境。

抓教育，形成勇担当的思想共识。该公司分层次、有重点地落实安全形势教育，利用早调会、中心组学习日深入贯彻上级各项会议精神，边学习、边交流，深入领会会议精神实质，把准改革发展方向，全力投入公司改革发展。同时，强化职工安全警示教育，层层传递安全压力，抓好正反面安全典型案例的学习，反思查找存在的不足，通过召开安全工作例会、举办消防演习等多形式、多渠道强化安全宣传教育，将“三个专项行动”落实到个人，营造学理念、明目标、找差距、促发展的思想共识。

抓管控，形成严落实的长效机制。该公司将安全生产管理人员、班组长一并纳入排查范围，健全排查台账，加强岗前职工身体适应性排查，落实帮教监护责任和管控措施。坚持设备强制检修与状态检修相结合，加强设备日常维护保养，提高班检、日检、周检工作质量。同时，重点针对起吊作业过程中牵拉、拖拽、运输和人员站位安全管理，加强专业监管，落实专盯措施，实现全流程、全方位管控。

抓监督，形成严考核的工作闭环。该公司不断加大督查督办力度，把考核问责作为激励引导的有效机制，按照工作量化细化到人的工作原则，实行一事一查一通报，对排查发现的问题，认真进行分类梳理，建立问题档案，制定整改方案，明确整改时限，落实整改责任，严格按照闭环管理要求，及时对整改结果进行检查验收。同时将基层单位重点工作进展情况、日常工作落实情况纳入考核指标，按规定加大处罚力度，以严实的管理推动公司安全稳定发展。（天庆公司 王春晖供稿）

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