近期，全球最大的羊裘皮鞣制企业【焦作隆丰皮草企业有限公司】（以下简称“隆丰集团”）与企企通成功签约。强强联合，双方将携手搭建一站式采购管理系统，实现采购业务合规、企业降本增效、提高采购体验、量化考核等目标，加快企业采购数字化转型步伐。

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皮革行业要求高质量发展

企业数字化转型势在必行

在“十四五”时期，根据中国皮革协会于2021年8月发布的《皮革行业“十四五”高质量发展指导意见》，对皮革行业的生产效益、科技创新、质量品牌、出口结构、绿色制造、产业集群、数字化运营、人才梯队方面提出具体建议，尤其是关于生产效益、科技创新、质量品牌和绿色制造的目标，奠定了皮革行业要在“十四五”期间实现高质量发展的总基调。

焦作隆丰皮草企业有限公司，成立于1996年，从一家羊皮加工的小型企业，成长为集技术研发、品牌经营、毛革皮革制造、精品鞋制造为一体的综合性跨国集团，在美国、英国、澳大利亚、新西兰、西班牙、泰国等全球范围内都有分支机构，业务遍及全球各发达地区。企业现已是世界上最大的羊裘皮鞣制企业、国家羊剪绒行业标准唯一起草单位。

隆丰集团致力于经营一个现代化和负责任的企业，高度重视企业的信息化建设和技术提升，不仅注重升级改造污水处理技术、加工生产技术，推进清洁生产、节能生产、绿色循环生产；同时，企业也在以数字化升级等手段促进全价值链信息化管理系统的形成，通过更加精细化的全产业链发展模式，来持续引领行业发展。

(图源：隆丰官网）

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携手企企通，应用SRM采购协同平台

全流程数字化驱动，支撑集团化管理

在探索数字化的道路上，隆丰集团积极搭建、完善各类业务的信息化系统。在推进采购数字化的过程中，内外部高效协同、跨部门协作、集团化管理等采购业务特点下，要求企业解决多套系统掣肘效率、数据断链等问题，规范采购业务，提高内外部协同能力，打造数字化供应链。

基于此，企企通以专业的业务判断能力和丰富的数字化采购项目经验，为隆丰集团提供了契合自身需求的数字化采购解决方案，携手搭建集成统一的SRM采购协同平台，重构企业的采购管理体系，建立内外部协作通道，消除全业务链条断点，全流程数字化驱动采购业务的高效执行，达成业务合规、降本增效、改善服务、量化考核等目标，铸就更多数字化供应链优势。

| 规范采购，合规业务

统一标准是为了让业务有章可循，有序顺畅地落地完成。通过SRM采购管理平台，重新梳理并标准化设置供应商管理从准入到淘汰、采购管理从需求发起到结算的业务流程，采购业务规范化、线上化管理也能让需求-寻源-订单-付款的全过程透明化、可追溯，实现阳光采购。同时，根据集团的管理机制，科学设置权限控制，厘清职责，让专人做专门的事，在合规下提高业务效率。

| 协同平台，改善服务

隆丰集团分有集团、鞣制、制鞋、品牌等多个板块事业部，采购业务对外对接上千家供应商，对内涉及采购、仓库、制造、财务等多个部门，需要对接各类业务系统。应用SRM采购管理平台后，企业可以集成内部系统，实现统一平台入口，无须多系统来回切换，即可处理相关业务；外部供应商也通过SRM采购管理平台建立起协作通道，与采购方即时同步信息，最终实现内部跨部门、外部跨公司、应用跨系统进行高效的业务协作。在工作台上，业务变动、预警提醒等信息主动推送，提高双方的业务处理效率。利用SRM，多方面改善协作模式，增强双方的业务服务体验。

| 数据驱动，量化考核

有研究显示，以“数据驱动型决策”模式运营的企业，通过形成体系完整、质量可控的数据链，推动生产制造各环节高效协同，其生产力普遍可以提高5%到10%。所以数据资产在企业中需得到高度重视。隆丰集团搭建SRM采购管理平台后，根据业务规则、设置，可实现数据的科学分类、规范，并通过内部系统的连通，完成跨系统的数据集成、数据的一致性，形成采购全流程数据价值链，企业也能随时获取数据、监控业务，以数据驱动决策，实现科学采购、合理生产。

同时，以数据对供应商进行量化考核。通过SRM采购管理平台，搭建起科学的供应商绩效考核模型，对供应商从准入、验厂到订单、整改、淘汰等全生命周期的闭环管理，以产品合格率、准时交货率、使用报废率、价格指数等多维度业务指标，结合集团的行为准则和绿色生产等理念，统一评价标准，通过数据+人工评分等方式，实现供应商的分类、优胜劣汰，建立起完善的供应商体系。

| 集中管控，降本增效

降本增效是企业不变的追求，也是进行数字化转型的目标之一。

应用SRM采购管理系统后，在集团管理上，企业可以由集团统一集中管理，根据业务管理需要设置对应的集采模式、规范流程，满足企业从采购品类、采购需求到采购策略的差异化管理。

在采购成本上，以电子化采购的模式实现从需求到付款的全流程无纸化、电子化，降低业务成本，提升工作效率，增加采购效益。

在供应商管理上，以科学的绩效考核对供应商进行全生命周期的在线化管理，来获得更高的议价能力，并筛选优质供应商，扩大采购规模，集中议价，实现成本的降低。

在开拓货源上，通过询比价、招标大厅、供应商资源池，结合比价报告、价格档案等工具，以及严格有序的准入审核机制，开拓更多的供应资源及采购方案。

企企通为隆丰集团打造的数字化采购管理平台，将助力企业加速数字化转型，支撑企业走得更快更远。未来，企企通也将围绕数字化采购进行行业深度聚焦和拓展，与隆丰集团加强沟通与合作，进一步发挥供应链管理行业优势，沉淀更多数字化采购解决方案，更好地满足皮革行业对专业的采购信息系统高品质、可靠性和灵活性的需求，与品牌、行业一起共赢未来。

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责任编辑：kj005