为深入贯彻省市分行年中工作会议和省分行1-7月业务经营分析例会暨业务推进会会议精神，深刻总结经验，鼓足干劲谋发展，8月10日衡水分行组织辖内各县级支行、机关各部室，围绕王福利同志对推进业务高质量发展提出的“十再”要求掀起思想大讨论热潮。

一、政治引领，“高”站位启动

8月8日下午，省分行召开1-7月业务经营分析例会暨业务推进会上，福利行长提出“思想再解放、制度再学习、流程再优化、机制再完善、责任再落实、效率再提高、压力再传导、营销再攻坚、存款再提升、风控再巩固”的高质量发展要求。会后，衡水分行党委坚持先学一步、深学一层，第一时间召开专题会议，学习传达省分行推进会会议讲话精神，并决定在辖内开展多维度、全覆盖的“十再”大讨论活动，切实把思想和行动统一到省分行党委决策部署上来，凝聚开展大讨论活动的共识共为，针对自身存在的问题和不足来一场思想大洗礼、作风大提升、肌体大体检，全力做好大讨论活动的氛围营造、经验传播、成果汇聚，职责厘清，迅速掀起大讨论活动热潮。

二、躬身而入，“高”规格部署

行领导坚持以身作则，率先垂范，明确办公室专人专班负责大讨论活动组织工作，通盘谋划，整体推进，坚决把开展“十再”大讨论作为全行业务高质量发展的“助推器”。一是把大讨论活动与理论学习相结合。活动伊始，市分行就把学习资料汇总整理通过公函传递到每个人手中。各县级支行领导班子和部室主管通过召开专题会议、集中研讨、交流宣讲，引导广大干部员工充分认识开展“十再”大讨论的目的意义、主题任务和组织要求，筑牢大讨论的思想基础。二是把大讨论活动和工作目标紧密结合。今年是衡水分行保持定力、行稳致远的一年，也是抢抓机遇、争先进位的一年。紧握“十再”大讨论活动这个具体抓手，以省分行绩效考核方案为“指挥棒”，对标对表先进兄弟行，牢固树立实现发展目标的“时间表、路线图”，围绕国家绿色发展、京津冀协同发展、衡水市“争先进位闯新路”三大发展战略，理清发展思路、压实履职责任，把思想解放、创新工作不断引向深入。三是把大讨论活动和解决群众关切相结合。领导班子和部室主管坚持带头参加理论学习，通过开展座谈会、专题学习、走访调研、征求意见等方式认真抓好贯彻落实，重点围绕解决大家前期在工作推进过程中遇到的难点堵点以及把握不准的实际问题，并对合理化诉求进行现场回应、答疑释惑，深入重点部门、重点人群积极问计于民、问需于民，倾听并迅速收集、汇总客户、群众提出的合理化建议，激励引导全行员工尤其是党员干部在解放思想推动高质量发展的大讨论中走在前列、干在实处、做好表率，增强开展大讨论的政治自觉、思想自觉和行动自觉。截至8月10日，辖内各县级支行和机关各部室全部完成召开“十再”讨论会，并形成研讨成果材料19份。

三、再谋新篇，“高”质效推进

知不足者方能自省，知路远者方能勤行。使主观符合客观、理论符合实际、解决实际问题是开展“十再”大讨论的出发点和落脚点，要充分认识到大讨论活动是对全行干部员工能力和作风的集中检验，以此次大讨论为契机，切实做到思想大解放、作风大转变、发展大提升，推动大讨论活动在深度、宽度、广度上取得实效、长效。

（一）坚持党建引领，不断推动“十再”大讨论成果转化。持续加强理论学习，利用党委“首议题”、理论学习中心组、集中培训学习等方式，传达贯彻好总省行的重要决策部署，持续推动政策理论入脑入心，外化于行。坚持标准不降、要求不变、力度不减，对已经完成的100项整改任务进行全面盘点梳理，做好自“回顾”，及时“回炉”“补课”，形成依靠制度管权管人管事的长效机制。严格落实党建考核评价机制，厚植员工“主人翁意识”，提升客户服务水平，引导党员干部将在党爱党、在党忧党、在党为党的情怀转化为全力服务“三农”事业、维护国有信贷资金安全、推进全行高质量发展的实际行动。

（二）拓宽发展路径，不断推动项目储备投放。继续理清发展思路，学习借鉴兄弟行先进经验做法，借助融资咨询机构等“外脑”，以“归零”“重启”的心态，在路径创新、模式创新上取得新突破。一是聚焦重大项目。围绕衡水市委五届四次全会“四个闯出一条新路”要求，开展高层营销，成立专班，盯紧盯死全域农村污水整治、衡德高速公路改扩建、高铁南站片区开发、衡水国际陆港、景县氢能产业园、故城大运河文化带建设等投资在10亿元以上的大项目。二是聚焦重点领域。全力支持农村路网建设，探索支持安平县城乡客邮一体化改造项目；全力支持园区建设项目，积极推进冀州、饶阳、阜城园区购建项目；全力支持地方特色产业项目，结合衡水市教育产业特点，积极支持枣强董子学校等教育配套基础设施建设；持续推进“土地+”项目，推广安平县河道整治旧村复垦成功经验，支持饶阳滹沱河村庄搬迁项目。三是聚焦重点客户。主攻驻衡央企、省市属国企及衡水市建投、县级城投等国企。持续做好对中粮生化、中化等优质央企维护力度，在风险可控的情况下适当增加贷款份额。加大对中交、中电建等央企子公司项目营销力度，力争桃城河沿安置房项目、深州农光互补项目落地。四是聚焦重点环节。继续服务有效衔接，加大非购销储贷款营销力度，充分挖掘帮扶成效，应认尽认为帮扶贷款。下一步要继续深挖项目潜力，加大投放力度。围绕前期投放的盘活国有资产项目，落实贷后管理要求，保障资金安全、巩固资产质量。

（三）强化队伍建设，不断推动履职能力提升。深入推进人才强行工程，为全行高质量发展提供源源不断的人才支撑。一是持续深化大讨论辐射效应。结合各部室、各条线的年度培训重点，梳理总省行最近出台的最新政策文件、规章制度、操作指引等，以开展制度学习季活动为契机，督促全行开展多形式的学习。二是深化领导干部动态管理。破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，抓好“三个一批”选拔，打破部室条线、县域行际的界限，实施上到行长主管、下到一般员工的轮岗交流，积极为干部员工成长成才搭建平台、提供机会。坚持优者上、庸者下、劣者汰，着力解决不为、慢为、乱为等问题。三是聚焦员工关切，解决实际问题，抓好养老保险改革，做好与人社部门参保落地对接，维护好员工切身利益；发挥工青团妇桥梁纽带作用，帮助员工解决实际困难，推进职工之家建设，举办丰富多彩的文体活动，以激励关爱促进担当作为，凝聚发展合力。

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