近日，智采云(北京)科技有限公司（以下简称“智采云”）应微软公司邀请，去往微软亚太研发集团总部，就“数字化采购”做技术交流！

本次交流会中，智采云同微软公司围绕“数字化采购”领域做技术交流。微软非常认可智采云在数字化采购领域的技术及服务支持，微软现阶段也在做“数字化转型”相关产品及研发及应用。

微软认为，在“数字化领域”，微软同智采云一定能够共同发展，共同进步，共同深耕于各自的领域，为客户创造价值。微软亚太研发集团成立于2006年1月18日，是微软在美国之外规模最大、职能最完备的研发基地，拥有完整创新链条，职能覆盖基础研究、技术孵化、产品开发和战略合作，致力打造 “开放、创新、共赢”的产业创新生态环境，在大中华区乃至整个亚太地区学术与产业界的科技创新与经济发展中发挥积极纽带作用，不断推进计算机科学领域前沿技术的发展，将最新研究成果快速转化到微软全球及中国本地的核心产品和服务当中，在赋能各行业数字化转型中发挥了积极作用。

微软亚太研发集团在计算机科学前沿技术领域持续发力，着眼于下一代革命性技术的研究，涉及自然用户界面、智能多媒体、人工智能、云和边缘计算、大数据与知识挖掘、计算机科学基础等，并致力将最新研究成果快速转化到面向全球及中国本地用户和开发者的核心产品和服务之中，其中包括Microsoft Azure、Microsoft 365、Microsoft Dynamics 365、必应搜索、在线广告平台、大数据平台、Visual Studio、Xbox、Surface、HoloLens、Xbox，以及微软翻译、微软认知服务等。

一直以来，我国服务领域的数字经济持续快速增长，电子商务、平台经济、共享经济等数字化新模式蓬勃发展。随着互联网的普及和数字化的深入发展，我国平台经济持续稳定增长。

今年的政府工作报告也明确提出：要促进数字经济发展，以数字经济核心产业为突破，在数字产业、新模式新业态、数据要素、数字化融合应用等多方面共同发力。然而现在很多行业的数字化转型却存在着不想、不敢等方面的痛点难点。其实数字化并不等于转型成功，数字化只是一个基础，转型则涉及更为深入的理念、流程等层面的再造。在实现数字化转型升级的过程中，业界需要完向数字化思维的转变，从过去零和博弈思维迈向协同共存阶段，通过解放思维，进一步寻求开放创新。

在智采云看来，企业采购数字化不是跟风，要确立明确的业务目标，要针对采购数字化变革提出具体的愿景和目标，要结合过去企业内部存在的各类困难，在整体思路上要摈弃过去信息化时代的一些思维定式，同时也要结合当下现状逐步、稳步的向前推进。既要“仰望星空”，又要“脚踏实地”。

智采云认为传统企业应当结合行业规律与自身禀赋，重点考察以下三个核心价值：

1. 通过数字化采购获得最低采购成本。

传统采购模式由采购人员通过货比三家，根据价格和产品规格比来选择产品或供应商，这样方式效率低，时间成本高，而且容易造成供应商孤岛的情况。

而数字化采购可以从货比三家到货比千家，通过规模化来提高企业的议价优势，将供应商、价格、成本等信息实现可视化，透明化，为决策者提供具有预测性的可靠数据，从而大幅度降低采购费用。

2. 最大化提高采购效率。

传统采购模式由于时间和空间的壁垒限制，对于分支机构多的企业，采购需求部门多，申请审批流程复杂，采购行为分散难管理，采购产品不精准、采购浪费等隐形成高。而数字化采购则实现了全部采购流程数字化，解决采购部门普遍存在手动流程、效率低下、历史无法追溯的问题，支持寻源部门达成透明协议，节约采购成本的同时也节约采购时间。

3. 促使企业从“业务驱动”转向“数据驱动”。

助力企业决策者全面把握采购成本现状，进行智能化决策分析，从而提高企业决策能力，形成强有力的市场竞争力。

在推进采购数字化转型的过程中，以上三个方向是企业在数字化价值层面上需要重点考虑的地方，能够让传统行业企业跟上时代的变化，少走弯路并提升数字化举措的投入回报。

智采云致力于成为领先的智能采购管理系统提供商，以为企业、政府等社会组织提供智慧采购协同应用为发展核心。智采云公司作为企业采购交易网络化的先行者和领路人，团队一如既往做好产品研发和技术服务，践行“智采云与您，一路同辉”的企业理念，为更多的客户提供服务，树立更多的标杆客户！

责任编辑：kj005