为了适应社会经济与科技的不断发展进步，我们会发现企业管理的很多功能也在被调整。面对外部的不确定性，企业在调整管理功能的同时也需要思考：管理者的角色以及管理本身在未来又当如何创新？陈春花老师在报告中这样给出了答案。

第一部分：管理在生活中已被实践数个世纪

陈老师认为，管理作为生活中的一项整体功能，其实已经被实践了数个世纪，这是一个基本事实。从管理学科讲起，管理的出现恰恰是因为工业革命带来的巨大效益。管理其实就是不断地去探讨一件事情，即怎么能够让个体变得更有效，让组织变得更有效，管理沿着效率的概念不断延展。

企业在探讨管理问题的时候，要有一个基本的定位，即管理一直在生活之中，它被实践了数个世纪，在不同的生活场景和发展变化中发挥不同的作用。

第二部分：触手可及的未来，给管理带来新变化

陈老师也问到，理想主义跟现实主义在现实中相遇的时候，我们要做什么？其实，在这个问题上，我们首先需要看到变的是什么，只有在变的现实当中才能实现理想主义。理想如果不能在现实中产生价值，就不是做管理的人的态度。这个变，陈老师用了一个词叫触手可及的未来。这个触手可及的未来给我们带来的管理的变化是什么？

陈老师谈到管理带来四个全新的方面，即新世界：这个世界不再是简单在一个物理世界当中而是数字世界跟物理世界的融合；新世界观：即不再是之前的部分之和是整体，而是整体已经是大过部分之和。新理念：世界观的调整带来理念的更新，因此我们会看到，无论是个体、企业、社会还是自然，都是相互依存的。新领域：我们今天出现非常多新的领域和新的可能性，它其实是由知识社会兴起所带来的创新。

第三部分：管理的未来属于创新实践者

陈老师认为，管理作为一个基本机能，已经是社会的一个器官，所以它不会被淡化。当我们发现各要素的变化变得更加充分的时候，管理反而显得更为重要，甚至是前所未有的重要。管理本身把要素组合起来，让它从无序变有序，然后更高效地产出，让所有的价值得到呈现。那么管理者如何提升自己去呈现这些价值呢？陈春花老师给出了建议。

第一、重构自身：重构你的知识体系，重构你的认知能力，重构你跟环境之间的界面，重构你对每个人创造价值的理解，甚至重构你对管理的认知。

第二、要由内而外地去做驱动：换言之，你要有内在的要求变革的能力，要有向自己挑战的能力，要由内而外去做自我调整。

第三、实现组织目标的同时要兼顾人在组织中的意义：实现组织的绩效目标，同时还要让人在组织中有意义。如果你仅仅完成了组织的绩效目标，没有让人在组织中感觉有意义，管理的价值就没有呈现。

第四、让社会变得更美好：因为你组合了各种资源，因为你有责任和权利去决定这个资源的效率，因此你应该让社会变得更加美好。

最后，陈春花老师也谈到每一代人都会拥有自己梦想的企业模式，同时也都是梦想的创造者。管理者不仅要以人的创造力和价值创造来激活组织和激活企业，更要注重自身的理论创新，才能更好地带领企业适应数字化时代的发展。

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