项目管理在本质上是一种基于战略方向，组织开拓创新和应对变化的学问，其目的就在于调配各方资源，让它们在短时间内形成合力，完成突破性的商业目标。由于新冠疫情的持续影响，未来几十年，经济发展的速度可能会有所减缓，机会也不再遍地都是，这就更需要企业用科学的方法把成本做低、把速度做快、把质量做好。

在信息化的现代社会，只有利用科技成果，掌握必要的项目管理方法和工具，项目管理行业才能跟得上时代的要求，最终取得项目的成功。优秀的项目经理不仅要了解所要管理的项目的特点、过程、特性，更要懂得借助数字化、智能化的高新科技成果，实现项目管理过程的降本增效。中国知名项目管理领域科学技术成果研发专家、天津开发区兴泰装饰有限公司项目经理夏清是我国项目管理领域的佼佼者，在高效管理项目方面，夏清有着自己独到的见解，在促进我国项目管理技术的发展方面，她也做出了不可小觑的贡献。

作为天津开发区兴泰装饰有限公司项目经理，夏清有着多年的项目管理行业经验，工作中，她兢兢业业，永远冲在行业的第一线。在经手管理各大项目的过程中，夏清很快发现了项目管理行业的痛点。在我国传统的项目管理行业中，经验主义盛行，然而对于具体的项目来说，项目可以说是独特的一次性事业，不同项目的经验可以说是差之毫厘谬以千里。所以在项目管理这个行当中，过度相信经验，效果并不好。经验仅代表过去，依托于传统要素和经验的管理方法越来越难以适应当下的行业发展需求。更有甚者，这些曾经成功的经验反而成了新项目进一步前进的桎梏。

尤其是在建筑工程的项目管理中，夏清发现了在建筑施工项目工程造价预算方面太过于依靠以往经验，掺杂了太多的人为因素，与事后核算差距大，同时制定的预算难以执行，应付账款种类多，无法实时有效的集中管理，无法进行预算的精细化管理等问题，夏清因此下定决心研发一款新的智能预算管理系统，来有效地解决上述问题。

凭借在工作实践中不断积累的行业经验和对国际前沿科学理论知识的系统化学习，经过反复的试验和改进，夏清于2019年3月研发完成了建筑施工项目工程造价智能预算管理系统，极大地促进了项目管理的智能化、数据化进程，彻底改变了以往建筑施工企业财务管理大多仅靠财务软件进行事后核算的状况。在夏清自主设计研发的建筑施工项目工程造价智能预算管理系统中,她充分利用了互联网信息技术平台,将项目的成本、期间费用按照预算管理的要求,通过网络信息技术平台进行自动控制。该系统充分发挥了事前预算管理、事中自动控制、事后方便分析的作用，另外系统通过网络信息技术的管控,将建筑施工企业的项目管理纳入母公司管理的可视范围内,使得建筑施工企业财务管理达到了事半功倍的效果，受到了我国众多项目管理企业的认可。

夏清在采访中说道：“项目管理的内容可谓是包罗万象，绝不是单一的技能，项目管理者要不断丰富、拓宽自己的知识和技能，要能够处理好项目的范围、进度、成本、质量、风险、团队、沟通等诸多方面。而很多时候，一个项目之所以难做，不仅仅在于业务和技术难，而是因为项目管理的流程十分复杂。在接受过大大小小的项目之后，我越来越深刻地体会到降低学习过程复杂度的重要性。所以，我着手研发了很多项目管理技术成果，用以辅助项目管理从业者，去解决现今企业领导者们和管理专家团队所面临的各种项目管理问题，实现项目管理流程的简化。”

相信未来，不断更新迭代的高新技术定将对项目管理行业产生更大的颠覆和革命，希望项目管理从业者中能够涌现更多夏清这样的行业技术专家，用科学技术成果创造项目管理行业的新辉煌！（文/吴霞）