从2016年到今年，雷雨微品牌策划积累了大量的客户和案例，这一方面离不开雷雨品牌的“微品牌理念”的实打实落地执行，另一方面也离不开雷雨卓效的创意团队。这些虽然都是雷雨文化传媒的发展“法宝”，但是尤为重要的一根企业“定海神针”还是其出色的团队，更是它企业发展的核心。

雷雨品牌策划的创始人李旻阳和我们分享了她的管理之道：领导要有大局意识、团队要有合作意识、企业要有服务精神，企业上下共同努力。个人利益和整体利益的统一，确保落地执行力的高效运行。同时她还特意指出了团队精神和团队凝聚力的问题，要给团队中的每个员工一种归属感和安全感，员工因为是公司的一员而感到自豪。从而真正让每个员工都从内心深处意识到，自己对社会的使命感、在行业中的价值感。

不得不承认，雷雨品牌策划确实打造出了一支出色的团队，但是其另一根“定海神针”就是坚持走技术创新和大环境创新之路，坚持做好一件事“服务于0-3年的发展初期品牌”不动摇。（“微品牌”的含义：微品牌不单单指的是小品牌，还包含刚创立的新品牌，以及在市场上经营了多年却没有在消费者的心智中建立起认知的品牌）。

技术创新之路是痛并快乐着，在原有策划思维之中紧跟时代发展，不断探索发现更多让企业成长和快速发展的方法。大环境的创新之路更像是一个饱含痛与血的成长史，在市场环境不好的前提下去创造新环境、新品类、新需求，寻求稳定的发展之策。

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